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建筑工地交接班管理规范范本

一、总则

1.1目的

为规范建筑工地各工序、各岗位的交接班行为，确保施工过程的连续性、安全性与高效性，明确交接双方的责任，保障工程质量与施工进度，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于本建筑工地所有施工班组及相关管理岗位的日常交接班工作。

1.3基本原则

交接班工作应遵循“交清接明、责任到人、安全第一、预防为主”的原则，确保信息传递准确、完整，问题处理及时、到位。

二、组织机构与职责

2.1项目经理

项目经理是工地交接班管理的第一责任人，负责审批本规范，监督检查规范执行情况，协调解决交接班中出现的重大问题。

2.2施工负责人

施工负责人具体负责组织实施本规范，督促各班组长认真执行交接班制度，定期组织对交接班记录的检查与评估，对发现的问题及时提出整改意见。

2.3各班组长（交班方与接班方）

交班班组长：负责在交班前对当班工作进行全面梳理，整理交接资料，如实、详细地向接班方介绍当班情况，对存在的问题提出处理建议，并在交接班记录上签字确认。

接班班组长：负责在接班前对交班方介绍的情况及现场实际状况进行认真核查，确认无误后在交接班记录上签字。对发现的疑问或问题，有权要求交班方澄清或共同确认。

2.4安全员、质量员

安全员、质量员应参与关键工序、重要部位的交接班工作，对交接过程中的安全隐患、质量问题进行监督与确认，指导交接双方做好相关记录。

三、交接班内容与要求

3.1交班前准备

交班方应在规定的交接班时间前，完成以下准备工作：

1.对当班施工任务的完成情况进行总结，包括工程进度、工程量、质量情况等。

2.对施工现场的安全状况进行全面检查，包括临边洞口防护、机械设备运行、临时用电、消防设施、有无安全隐患及隐患整改情况等。

3.整理当班使用的工具、材料、设备清单，核对数量与完好状态。

4.梳理当班发生的各类问题（安全、质量、技术、协调等）及处理情况，对未处理完毕的问题，应说明原因、已采取的措施及下一步处理建议。

5.准备好相关的技术文件、施工图纸、变更洽商、交底记录等资料。

3.2交接班核心内容

3.2.1安全状况交接

详细交接当班现场安全情况，有无发生安全事故、未遂事件，安全隐患的排查与整改情况。

特种设备（如塔吊、施工电梯、搅拌机等）的运行状况、班前检查记录、有无异常声响或故障。

安全防护设施的搭设、使用和完好情况，个人防护用品的使用情况。

危险作业区域的警示标识设置及管控情况。

消防器材的数量、位置及完好性。

3.2.2生产进度与任务交接

当班施工任务的完成情况，是否符合计划要求，未完成部分的原因及后续安排。

下一班需继续进行的工作内容、作业部位、工程量及质量标准。

关键工序的施工工艺执行情况及注意事项。

3.2.3质量情况交接

当班施工质量检查结果，包括自检、互检、交接检情况，有无质量缺陷或不合格项，整改措施及结果。

隐蔽工程验收情况，相关检测报告、试验记录的交接。

后续施工中需重点控制的质量环节及技术要求。

3.2.4材料、工具、设备交接

当班使用主要材料的名称、规格、数量、领用情况、剩余数量及堆放位置，材料的质量证明文件。

施工机具、小型设备的数量、型号、运行状况、完好程度，有无损坏或需维修情况。

测量仪器、计量器具的状态及校核情况。

3.2.5技术与交底交接

当班执行的技术交底内容，有无新的技术要求、施工方案或变更洽商。

施工中遇到的技术难题及解决方法。

对下一班的技术交底和注意事项。

3.2.6文明施工与环境保护交接

施工现场的材料堆放、场地清洁、道路通畅情况。

施工扬尘、噪音、废水控制措施的落实情况。

建筑垃圾的清理与堆放情况。

3.2.7其他重要事项交接

上级指示、外来检查、监理通知等需传达的信息。

与其他班组、工种的协调事项。

需特别提醒下一班注意的其他问题。

3.3交接要求

1.交接必须在施工现场进行，做到“面对面、手拉手”交接，避免信息传递失真。

2.交班方应主动、全面地介绍情况，接班方应认真倾听、仔细核查，对不清楚的地方要及时提问。

3.对于重要的设备、关键部位或存在争议的问题，交接双方应共同到现场进行确认。

4.所有交接内容均需在《建筑工地交接班记录本》上详细记录，字迹清晰、内容真实、要素齐全。

四、交接班程序

4.1交班方汇报

交班班组长向接班班组长及相关人员（如需要）汇报当班工作情况，按照本规范3.2条所列内容逐项说明。

4.2接班方核查

接班班组长根据交班方的汇报，结合现场实际情况进行逐项核查。重点核查安全隐患、质量问题、材料设备状况等。

4.3问题确认与协商

对核查中发现的问题或疑问，双方应共同研究、确认。对于当班未处理完毕的问题，明确责任方和处理时限。

4.4填写记录与签字

双方确认无误后