（103页PPT）湘钢诊断报告.pptVIP

注意，请勿第63页2.5.2优钢文化的文化因子优秀文化因子诚信品质感恩意识缺乏竞争意识不足质量意识不良文化因子共生意识责任意识成本意识制度意识淡危机意识弱服务意识差本位主义执行意识差科学发展观创新意识团队协作注意，请勿第64页2.5.3优钢文化存在的问题主流文化与亚文化文化落地与被动执行湘钢企业文化理念提升和系统完善以及文化落地要解决的问题现有优钢文化和发展战略匹配的问题价值观（文化）对战略执行（行为）支撑不够注意，请勿第65页2.5.3优钢文化存在的问题——现有优钢文化和发展战略匹配的问题优钢文化有待进一步完善，以便能更好匹配发展战略。现有文化体系需要完善企业文化没有提升到管理和制度层面企业文化没有落地进一步完善优钢文化体系有利于全面释放湘钢文化力，在支撑湘钢战略的执行上充分发挥作用。现有理念需要提炼和升华对现行优钢文化进行梳理，进一步再提炼、再升华，在原来的基础上上一个台阶。——在优钢文化落地项目上的讲话打造企业核心竞争力，为我们企业长远发展提供支撑，更需要企业的文化建设跟上去，构建与之相配套的文化体系。——在优钢文化落地项目上的讲话用科学、高效、合理的文化管理机制来实现企业文化落地；最终完善湘钢企业文化管理体系，依靠组织的、系统的力量建设公司文化，实现文化管理。——优钢文化落地项目上的讲话企业战略明确后，需要我们进一步系统地阐发与之适应的“优钢文化理念体系”，并将其贯彻到实处，而不是停留在表面；落实到流程之中，而不是游离于流程之外。——优钢文化落地项目上的讲话注意，请勿第66页2.5.3优钢文化存在的问题——价值观（文化）对战略执行（行为）支撑不够战略执行（行为）与价值观（文化）统一的问题目前湘钢正在以强化战略执行为重点，坚持科学发展观和“做精做强，成本领先”战略，提高600万吨系统运行质量，推进绩效管理和作业长制，完善集团管控模式，推动文化落地，增强企业核心竞争力，加快“两个转变”。但是，缺乏“做正确的事、正确的做事、把事情做正确”的执行力正是阻碍湘钢更好更快发展的一大不利因素。问题产生的原因多种多样，深层次的原因则是行为与文化没有统一，价值观没有得到高度的认同。第29题您如何评价湘钢目前的执行力。有64.2%的人认为执行力只是一般，而不太好、很差或者不知道的占26.2%。认为很好的不到10%。公司需要强化执行力建设。注意，请勿第67页2.5.3优钢文化存在的问题——主流文化与亚文化、文化落地与被动执行主流文化与亚文化的问题经过一个多月的访谈调研和资料研究，我们认为湘钢存在与“优钢文化”相背离的亚文化现象，具体体现在：优钢文化进不了一些单位；本位主义，少数部门从本部门利益出发没有把公司利益放在首位；不同层级、不同个体对企业文化的态度差异很大……。湘钢的主流文化在湘钢过去的发展历程中起到了“根源”作用，是湘钢近十年快速发展的源动力。湘钢主流文化需要引导亚文化，使其成为积极的力量，支撑湘钢实现跨跃式发展。调研文化落地与被动执行的矛盾目前，优钢文化落地已经被提到湘钢发展战略的高度，并且要成为战略执行和打造核心竞争力的主要支撑。但是，在访谈和调研中，我们发现，很多管理人员和员工对主动践行企业文化的积极性有待提高。企业管理中，人的思想是最难管理的。企业文化需要解决的是思想管理和思想统一的问题。在管理中，由于认知问题、观念问题，对企业文化认识不够，造成对文化的被动执行。文化起到的作用应该是潜移默化式的，但是被动执行不能完全发挥文化作用。管理人员的被动执行造成了文化失去了与生产经营相结合的活力。员工的被动执行则体现在生产经营活动中的消极性。分析注意，请勿第68页2.5.4湘钢经营管理问题的文化归因战略执行组织体系人力资源其他问题文化归因注意，请勿第69页湘钢经营管理问题的文化归因战略和规划的执行力——思想认识的不统一会带来行动上的离散，成本增加而效率和效益则会降低。—