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2026年黄金集团二级项目经理考试大纲

一、单选题（共20题，每题1分，计20分）

1.黄金集团二级项目经理在项目启动阶段，最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.明确项目目标和范围

C.组建项目团队

D.进行项目预算控制

2.黄金集团某矿山项目位于新疆阿勒泰地区，项目环境复杂，二级项目经理应优先考虑的风险是（）。

A.技术风险

B.自然灾害风险

C.政策风险

D.财务风险

3.黄金集团在云南某地新建选矿厂，二级项目经理需重点关注的环境影响是（）。

A.空气污染

B.水土流失

C.噪声污染

D.固体废弃物污染

4.根据黄金集团内部流程，二级项目经理在项目执行过程中，需定期向（）汇报项目进展。

A.项目总监

B.董事会

C.部门经理

D.客户代表

5.黄金集团二级项目经理在项目收尾阶段，需完成的核心工作不包括（）。

A.项目验收

B.成本核算

C.团队解散

D.项目总结报告

6.黄金集团某项目涉及跨部门协作，二级项目经理应优先采用的管理工具是（）。

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

7.黄金集团二级项目经理在项目变更管理中，需遵循的核心原则是（）。

A.快速决策

B.严格审批

C.随意调整

D.无需记录

8.黄金集团某矿山项目需处理大量废石，二级项目经理应优先采用的处理方法是（）。

A.填埋

B.回收利用

C.直接排放

D.焚烧

9.黄金集团二级项目经理在项目质量管理中，应重点关注（）。

A.成本控制

B.进度管理

C.产品质量

D.风险控制

10.黄金集团某项目需与当地政府协调，二级项目经理应优先建立的关系是（）。

A.业务关系

B.合作关系

C.监督关系

D.竞争关系

11.黄金集团二级项目经理在项目沟通中，最有效的沟通方式是（）。

A.书面报告

B.面对面会议

C.电话沟通

D.微信群聊

12.黄金集团某项目需采购大量黄金原材料，二级项目经理应优先考虑的供应商选择标准是（）。

A.价格最低

B.资质最全

C.交货最快

D.技术最先进

13.黄金集团二级项目经理在项目团队管理中，需优先解决的问题是（）。

A.成员冲突

B.任务分配

C.工作流程

D.技术培训

14.黄金集团某项目需遵守国家环保法规，二级项目经理应优先关注的法律条文是（）。

A.《安全生产法》

B.《环境保护法》

C.《矿产资源法》

D.《合同法》

15.黄金集团二级项目经理在项目成本管理中，需重点控制的环节是（）。

A.设计阶段

B.采购阶段

C.施工阶段

D.验收阶段

16.黄金集团某项目涉及多民族地区，二级项目经理应优先考虑的文化因素是（）。

A.语言沟通

B.宗教信仰

C.生活习惯

D.经济水平

17.黄金集团二级项目经理在项目风险管理中，需优先识别的风险类型是（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.政策风险

D.自然灾害风险

18.黄金集团某项目需使用特殊设备，二级项目经理应优先考虑的租赁方式是（）。

A.直接购买

B.长期租赁

C.短期租赁

D.临时借用

19.黄金集团二级项目经理在项目干系人管理中，需优先协调的对象是（）。

A.项目团队

B.客户

C.供应商

D.政府部门

20.黄金集团某项目需进行技术改造，二级项目经理应优先考虑的改造方向是（）。

A.提高效率

B.降低成本

C.提升质量

D.增加产量

二、多选题（共10题，每题2分，计20分）

1.黄金集团二级项目经理在项目启动阶段，需完成的核心工作包括（）。

A.定义项目目标

B.组建项目团队

C.制定项目计划

D.识别项目风险

E.获取项目授权

2.黄金集团某矿山项目位于甘肃，二级项目经理需重点关注的环境问题包括（）。

A.水土流失

B.酸雨污染

C.生物多样性破坏

D.空气污染

E.固体废弃物处理

3.黄金集团二级项目经理在项目执行过程中，需使用的管理工具包括（）。

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

E.风险矩阵

4.黄金集团某项目涉及跨部门协作，二级项目经理应优先协调的部门包括（）。

A.生产部门

B.财务部门

C.采购部门

D.工程部门

E.销售部门

5.黄金集团二级项目经理在项目变更管理中，需遵循的核心流程包括（）。

A.提交变更申请

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

E.记录变更结果

6.黄金集团某矿山项目需处理大量废石，二级项目经理应优先考虑的处理方法包括（）。

A.填埋

B.回收利用