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施工现场管理制度大全

一、总则

为规范施工现场管理，确保工程质量、安全生产、文明施工，提高施工效率，保障施工人员的合法权益，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合本项目实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确施工现场各方职责，规范作业行为，营造安全、有序、高效的施工环境，确保工程项目顺利完成。

本制度适用于本项目所有参与施工的单位及人员，包括项目部管理人员、各分包单位、施工作业班组及全体现场施工人员。所有人员必须严格遵守，自觉执行。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

施工现场成立以项目经理为核心的管理团队，明确各职能部门（工程技术、质量安全、物资设备、施工管理等）的分工，确保管理工作覆盖施工全过程。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：对项目施工全过程负总责，是项目质量、安全、进度、成本控制的第一责任人。负责审批施工组织设计、重要施工方案，调配资源，协调各方关系。

2.项目技术负责人：负责施工技术管理工作，组织图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题。

3.施工员：负责现场具体施工组织与协调，落实施工计划，进行工序交接检验，指导班组作业，确保施工按图进行。

4.质量员：负责施工现场质量管理，监督检查施工工序质量，参与材料检验、隐蔽工程验收及分部分项工程质量评定，收集整理质量记录。

5.安全员：负责施工现场安全管理，组织安全教育培训，进行安全技术交底，检查安全设施与防护措施落实情况，排查并整改安全隐患，参与安全事故的调查处理。

6.材料员：负责材料、设备的采购、验收、保管、发放与回收管理，确保进场材料设备符合质量要求，并做好台账记录。

7.班组长：带领本班组人员严格按照施工方案、技术交底和操作规程施工，对本班组的施工质量、安全生产、文明施工负直接责任，组织班组人员进行班前安全教育。

三、施工准备管理

（一）技术准备

1.组织相关人员熟悉、审查施工图纸及相关技术资料，参加图纸会审，领会设计意图，明确技术要求。

2.编制详细的施工组织设计、专项施工方案及季节性施工措施，并按规定程序报批。

3.进行详细的技术交底，确保施工人员明确施工工艺、质量标准、安全注意事项。

（二）现场准备

1.根据施工总平面图，合理规划施工区域，设置临时设施（办公室、宿舍、食堂、仓库、加工棚等），确保布局合理、安全有序。

2.做好施工现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）工作，满足施工需求。

3.搭建必要的安全防护设施，如围挡、防护栏杆、安全通道等，并设置明显的安全警示标志。

4.施工机械设备进场后，应进行检查、调试和验收，确保性能良好，满足施工要求。

（三）物资准备

1.根据施工进度计划，编制材料、设备需用量计划，及时组织采购、租赁和进场。

2.材料、设备进场时，必须进行严格的验收，核对规格、型号、数量、质量证明文件等，不合格的严禁使用。

3.进场材料应按规定分类、分批堆放，妥善保管，防止损坏、变质和丢失，并做好标识。

四、施工过程管理

（一）进度管理

1.根据施工合同和施工组织设计，编制详细的施工进度计划（年、季、月、周），并将计划分解落实到各施工班组。

2.定期对施工进度进行检查、分析，与计划进度进行对比，找出偏差原因，并及时采取纠偏措施，确保工程按期完成。

3.加强各工序之间的衔接与协调，合理组织流水施工，优化资源配置，提高施工效率。

（二）质量管理

1.严格执行国家现行的施工质量验收规范、标准及设计要求，建立健全质量管理体系，落实质量责任制。

2.加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

3.隐蔽工程验收必须严格按照规定程序进行，未经监理工程师（或建设单位代表）验收签证，不得隐蔽。

4.加强对原材料、半成品、构配件的质量控制，严格执行取样送检制度，合格后方可使用。

5.做好施工质量记录，确保资料的真实性、完整性、及时性和规范性，为工程验收提供依据。

（三）技术管理

1.严格执行施工组织设计和专项施工方案，如需变更，必须按规定程序报批。

2.及时进行技术交底，交底内容应具体、明确，并有书面记录和双方签字。

3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和工程质量。

4.认真做好施工日志和技术资料的收集、整理、归档工作。

（四）变更管理

1.施工中发现设计图纸有误或因现场条件变化需要变更时，应及时提出变更申请，按规定程序报批。

2.变更经批准后，应及时进行变更交底，并据此调整施工计划和工程造价。

五、安全生产管理

（一）安全教育与培训

1.对所有进场施工人员必须进行三级安全教育（公司级、项目级、班组级），经