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印刷厂管理制度

一、总则

本制度旨在规范印刷厂日常运营管理，确保生产有序、产品质量稳定、安全生产无虞，提高整体运营效率与经济效益。凡本厂全体员工，无论职务高低，均须严格遵守本制度各项规定。制度的制定与执行，以国家相关法律法规为基础，结合本厂实际生产经营特点，力求科学、合理、可行。

二、组织机构与职责

（一）厂长职责

全面负责印刷厂的经营管理工作，制定发展规划与年度经营目标，审批重要管理制度与决策，协调各部门工作，对整体运营效益与安全负总责。

（二）生产部门

1.生产计划与调度：根据订单需求，合理编排生产计划，调度人力、设备、物料，确保按期完成生产任务。

2.生产过程控制：监督各生产环节的操作规范执行情况，确保生产流程顺畅，及时处理生产中出现的问题。

3.车间管理：负责生产车间的现场管理，包括设备布局、物料堆放、环境卫生等，维持良好的生产秩序。

（三）技术质量部门

1.技术支持：提供印刷工艺、设备操作等方面的技术指导，协助解决生产中的技术难题，推动技术改进与创新。

2.质量控制：制定质量标准与检验规范，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合要求。组织质量分析会议，处理质量异议与投诉。

3.标准化工作：推动各项技术标准、管理标准的制定、修订与贯彻执行。

（四）采购与仓储部门

1.物料采购：根据生产计划与库存情况，适时采购合格的原材料、辅料及耗材，确保供应及时，控制采购成本。

2.仓库管理：负责物料的入库验收、存储保管、发放领用等工作，建立清晰的库存账目，定期进行盘点，确保账实相符。

（五）行政与人事部门

1.人力资源管理：负责员工招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利及人事档案管理等工作。

2.行政管理：负责厂区环境、办公用品、后勤保障、文件资料及安全保卫等日常行政事务。

3.制度建设：协助厂长组织制定、修订各项管理制度，并监督执行。

三、生产管理

（一）订单接收与评审

业务部门接收客户订单后，需及时组织生产、技术、质量等相关部门进行订单评审，明确产品规格、数量、质量要求、交货期及工艺难点，确保具备履约能力。

（二）生产计划编制与下达

生产部门根据评审通过的订单，结合设备状况、物料供应及人员配置，编制详细的生产作业计划，明确各工序的开工与完工时间，并下达至各生产班组。

（三）物料领用与管理

生产班组根据生产计划及领料单，到仓库领取所需物料。领料时需核对物料的品名、规格、数量及质量，确保符合生产要求。生产过程中应合理使用物料，减少浪费。

（四）印刷过程控制

1.产前准备：机长在开机前需仔细阅读生产工单，检查印版、油墨、纸张等是否符合要求，调试设备至最佳状态。

2.首件检验：正式印刷前必须进行首件印刷，由机长自检后交质检员检验确认，合格后方可批量生产。

3.过程巡检：印刷过程中，机长应随时监控印刷质量，包括套印精度、墨色均匀度、网点还原、有无脏点、糊版等缺陷。质检员应定期巡检。

4.批次管理：不同批次的产品应做好标识，防止混淆。生产记录应完整、准确，包括生产数量、合格数量、报废数量及相关工艺参数。

（五）印后加工管理

印后加工（如折页、配页、装订、裁切、覆膜、烫金等）应严格按照工艺要求操作，确保加工精度与质量。各工序之间应做好交接检验。

（六）成品检验与入库

成品完成后，由质检部门按标准进行全面检验，合格产品贴上合格标识，办理入库手续。不合格品需按《不合格品控制程序》进行处理。

四、人员管理

（一）招聘与培训

1.员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求选拔合适人才。

2.新员工上岗前必须接受厂级、车间级、班组级三级安全教育培训及岗位技能培训，考核合格后方可独立操作。

3.定期组织在职员工进行技能提升培训、安全知识培训及质量管理培训。

（二）考勤与纪律

1.员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不迟到、早退、旷工。

2.工作时间应专注工作，不得擅自离岗、串岗，不得做与工作无关的事情。

3.服从工作安排，听从指挥，积极完成本职工作。

（三）绩效考核

建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现、技能水平、劳动纪律等进行定期考核，考核结果与薪酬、奖惩、晋升挂钩。

（四）安全生产教育

1.严格执行安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

2.定期组织安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识和自我防护能力。

3.特种作业人员必须持证上岗。

五、设备管理

（一）设备日常保养

操作人员必须熟悉所操作设备的性能、结构和操作规程，负责设备的日常清洁、润滑、紧固和调整，做好保养记录。

（二）设备定期维护

设备管理部门应制定设备定期维护计划，并组织实施。对设备的关键部件进行检查、维修或更换，确保设备处于良好运行状态。

（三）