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2025年综合管理部门年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，综合管理部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行部门职责，在行政管理、后勤保障、人力资源支持等多个方面开展了一系列工作，为公司的稳定运营和发展提供了有力支撑。

在行政管理方面，我们注重制度建设与优化。年初对公司现有的行政管理制度进行了全面梳理，结合公司业务发展和管理需求，修订完善了《办公用品管理制度》《车辆使用管理办法》等多项制度，确保各项工作有章可循。在文件管理上，规范了文件的收发、传阅、归档流程，全年共处理各类文件[X]份，确保了信息的及时传递和有效保存。同时，组织安排了[X]次重要会议，会前精心筹备，会中认真组织，会后及时跟进会议决议的落实，保障了公司决策的高效执行。

后勤保障工作是公司正常运转的基础。我们加强了办公环境的管理，定期对办公区域进行卫生检查和维护，改善了办公条件。在员工餐饮方面，优化了食堂管理，丰富了菜品选择，提高了餐饮质量，得到了员工的广泛好评。同时，对公司的水电设施、网络设备等进行了定期巡检和维护，及时处理了[X]次设备故障，保障了公司的正常办公秩序。

人力资源支持工作是公司发展的关键。在人员招聘方面，根据公司各部门的用人需求，共发布招聘信息[X]条，筛选简历[X]份，组织面试[X]场，成功招聘新员工[X]人，满足了公司业务发展对人才的需求。在员工培训方面，组织了各类培训活动[X]次，涵盖了业务技能、职业素养、安全知识等多个方面，培训员工达[X]人次，有效提升了员工的综合素质和业务能力。在绩效管理方面，完善了绩效考核体系，加强了对员工工作表现的评估和反馈，充分调动了员工的工作积极性。

在企业文化建设方面，组织了丰富多彩的员工活动。举办了春节联欢晚会、中秋茶话会等节日活动，增强了员工的归属感和凝聚力。开展了户外拓展活动、篮球比赛等文体活动，丰富了员工的业余生活，营造了积极向上的企业文化氛围。

然而，我们也清醒地认识到工作中存在的不足。在行政管理方面，制度执行的监督力度还需加强，部分员工对制度的遵守不够严格。在后勤保障方面，对一些突发情况的应急处理能力还有待提高。在人力资源管理方面，人才储备还不能完全满足公司快速发展的需求，培训的针对性和实效性还需要进一步提升。

针对这些问题，我们制定了2026年度的工作计划。

在行政管理方面，进一步加强制度执行的监督检查，建立健全监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。加强与各部门的沟通协调，及时了解他们的需求和意见，不断优化行政管理流程，提高工作效率。同时，加强对文件管理和会议管理的信息化建设，提高工作的规范化和智能化水平。

在后勤保障方面，制定完善的应急预案，加强对应急预案的培训和演练，提高应对突发情况的能力。加大对后勤设施设备的投入和维护力度，定期进行升级改造，确保设施设备的安全稳定运行。进一步优化食堂管理，引入更多优质的餐饮供应商，提高餐饮服务质量。

在人力资源管理方面，加大人才招聘和储备的力度，拓宽招聘渠道，建立人才储备库，为公司的发展提供充足的人才支持。加强培训需求调研，根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定更加个性化、针对性强的培训计划，提高培训的实效性。进一步完善绩效考核体系，加强对绩效考核结果的应用，将绩效考核与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

在企业文化建设方面，继续组织开展丰富多彩的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。加强企业文化宣传，通过公司内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，传播公司的价值观和企业文化理念，营造良好的企业文化氛围。

2026年，综合管理部门将继续围绕公司的发展战略和年度目标，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量，为公司的发展提供更加有力的支持和保障。我们相信，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成各项工作任务，推动公司实现更好更快的发展。