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081|2023，阿里巴巴巨变（上）

欢迎打开《蔡钰·商业参考3》，我是蔡钰。

拼多多和抖音电商的突飞猛进，把中国原本已经退隐的两大电商创始人

——马云和刘强东——都逼得再次出山。两人近期分别在阿里内网和

京东内网，借着回复员工帖子的契机，表态要重新推动各自公司的改变。

其中马云那段话，我们在讲黄峥的时候引用过。当时，我们划出了四个

有意思的重点。

第一，马云以祝贺的方式承认了拼多多的实力。

第二，表态阿里会变、会改。

第三，马云认为下一个扭转战局的机会在AI电商。

第四，马云代表阿里说，阿里愿意为改革付出任何代价和牺牲。

市场上对这番话的关注点，一开始大多集中在“拼多多终于把退隐的马

云给逼得现身了”。而我想再多推一步，请你注意前面的第三点和第四

点，马云这话其实说得很重：阿里愿意为了AI电商的改革，付出任何

代价和牺牲。阿里怎么理解电商世界的变化？怎么给自己制定生存和改

革策略？它又打算付出怎样的代价和牺牲？这是我们值得去梳理的。

马云这句话，也对应了阿里2023年以来的反复调整。我们来把这个过

程理一理。

3月：1+6+N

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阿里在2023年的第一个巨变，发生在3月底。3月27日，互联网接

收到一个信号：马云回来了！

当时，已经在公众视野消失了两年，也越来越跟阿里集团松绑的阿里创

始人马云，用一张照片告诉全互联网，他从国外回到杭州了。

放这个信号干嘛呢？第二天人们才恍然大悟。3月28日，阿里巴巴以

当时的董事长张勇的名义发全员信，向外界宣布了一个巨大的组织变革

计划：要把阿里集团的业务架构拆成「1+6+N」。

具体来说：

1，就是阿里巴巴这一个上市公司，仍然作为控股集团、法律主体和财

务主体存在；

6，是阿里集团旗下要设立六大独立业务集团，分别是阿里云智能、淘

宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业和大文娱；这六大业务集

团显然是阿里视角下的核心业务。

它们光分拆成独立集团还不够，这六个集团还要设立单独的CEO和各

自的董事会。这些业务集团CEO将不再直接向阿里集团汇报，而是对

各自的董事会汇报。这里面有一个例外，是阿里云智能集团，因为分出

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来的6大业务集团里，阿里集团当时的董事长张勇，还兼任着阿里云智

能的董事长和CEO。

「1+6+N」的N，是没有装进6大主业的，阿里集团的其它独立业务

公司，比如做零售的盒马、银泰、大润发，做旅游的飞猪，做医疗健康

的阿里健康，做数据交易平台的瓴羊，做芯片的平头哥等等。

这个「1+6+N」的调整，可以说是对阿里多年来大一统架构的彻底颠

覆。

阿里曾经有一种“大中台”的战略思路，一度在互联网圈引发过效仿风

潮。这个战略思路是张勇设定的。

张勇在2015年接任阿里集团董事长之后，对阿里的一大战略调整就是

“大中台、小前台”，也就是在集团层面设立统一的职能中后台，来服

务前端各个不同的业务团队，文娱和电商就不要重复建设服务体系了，

飞猪和高德也不要各维护各的技术架构。这些活儿都集团来干，你们专

心提高业务效率。

而2023年3月的这次「1+6+N」的变革之后，六大核心业务集团要

设立自己的董事会，CEO只对各自的董事会汇报。也就是说，各个业

务集团的管理层任命、并购重组、业务决策等等重大定夺，都不用再请

示集团了。不但如此，阿里集团攒起来的大中台职能，还要逐渐打散分

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回到各个业务集团和独立公司里去，阿里集团此后只作为控股公司的角

色出现，也就是「1+6+N」里的1。6和N如果实在需要共享的中后

台服务，那就在体系内，以专业服务公司的模式来提供。也就是自掏腰

包，向阿里集团采购服务。

这就意味着，「1+6+N」的变动，是一次相当彻底的分拆与放权。阿

里的各个业务集团和公司，要互相独立、自负盈亏了。

阿里为什么要做这样一个调整呢？张勇在给阿里的全员信里说，这是为

了让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快。不过，虽然这个

「1+6+N」的变革计划是张勇宣布