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合同造价部年终工作总结(2篇)

第一份

2023年，合同造价部围绕公司年度战略目标，聚焦项目全周期成本管控，累计完成合同管理总量186份，涉及金额23.6亿元，同比增长12.3%；完成造价审核项目217个，核减金额1.89亿元，核减率8.7%，较去年提升1.2个百分点。全年通过招投标优化、方案比选、过程签证管控等方式，实现成本节约2.3亿元，为公司利润目标达成提供了核心支撑。

在招投标管理方面，全年组织工程类招标68批次，服务类招标43批次，物资采购招标29批次，招标控制价编制准确率达98.5%，较行业平均水平高出3.2个百分点。针对EPC项目招标特点，创新采用模拟清单+费率招标模式，在XX产业园项目中通过清单优化减少暂列金额1200万元，有效降低后续结算争议风险。同时建立供应商动态评估体系，对32家合作单位开展履约评价，清退不合格供应商5家，保障了招标质量。

合同管理环节，全年起草、审核各类合同426份，其中工程总承包合同28份、专业分包合同156份、采购合同183份，合同履约率达96.7%。重点强化合同风险预判，在XX市政道路项目中，通过补充材料价格波动调价条款，规避钢材价格上涨带来的成本风险，减少额外支出860万元。针对历史项目合同纠纷案例，梳理形成《合同常见风险点防控手册》，涵盖工期延误、质量索赔、价款调整等12类68项风险应对措施，使合同纠纷发生率同比下降40%。

预结算审核工作中，推行三级复核制度，预算审核平均耗时从5个工作日压缩至3.5个工作日，结算审核周期缩短18%。在XX商业综合体结算审核中，发现施工单位多报工程量1.2万㎡，核减金额达580万元；通过复核签证资料完整性，剔除无效签证37份，涉及金额230万元。建立造价指标数据库，累计录入房屋建筑、市政工程等6大类28项指标数据，为新项目成本测算提供依据，使XX保障房项目初期估算偏差率控制在3%以内。

成本动态控制方面，对16个在建项目实施全过程跟踪审计，累计开展现场核查43次，提出优化建议89条，节约成本1.1亿元。其中XX医院项目通过优化基坑支护方案，将混凝土用量从原设计的8600m3降至6800m3，节约成本320万元；XX住宅项目推广铝合金模板体系，虽增加初期投入280万元，但减少后期抹灰工序节约成本450万元，综合效益提升170万元。同步建立成本预警机制，对偏差超5%的项目启动纠偏程序，XX产业园项目通过调整施工工序，将钢结构安装成本从1200元/㎡降至1080元/㎡。

团队建设上，组织专业培训12场，覆盖工程造价、合同法律、BIM技术等领域，部门成员考取一级造价工程师证书3人、二级造价工程师证书5人。开展造价技能比武活动，通过模拟清单编制、结算争议处理等实战考核，提升团队专业能力。建立师带徒机制，由资深工程师结对指导新人6名，使新人独立上岗时间缩短50%。

存在的不足主要体现在：新材料新工艺造价信息更新滞后，导致XX光伏建筑一体化项目组价耗时增加；部分项目全过程跟踪介入较晚，前期方案优化空间受限；造价软件与项目管理系统数据未完全打通，信息共享效率有待提升。

第二份

2023年合同造价部以降本增效、风险防控为核心，全年完成造价咨询服务金额19.8亿元，合同管理覆盖项目87个，实现成本节约1.92亿元，核减率连续三年保持行业领先。通过构建事前策划、事中控制、事后考核的成本管理体系，推动造价管控从被动审核向主动控制转变，为公司高质量发展提供坚实保障。

成本策划阶段，深度参与12个重大项目前期方案比选，提出优化建议46项，节约投资1.3亿元。在XX文旅小镇项目中，通过对比钢结构与混凝土结构经济性，推荐采用钢框架-支撑体系，减少材料用量3200吨，降低造价850万元；XX科创园区项目通过调整建筑层高与柱网布局，增加可租赁面积1800㎡，提升资产收益230万元/年。建立限额设计指标体系，明确各专业造价占比上限，使设计阶段成本控制贡献率提升至35%。

招投标精细化管理方面，创新采用清单+图纸双维度招标模式，在XX学校项目中，将图纸疑问提前澄清，减少投标偏差率60%。全年完成招标控制价编制126份，偏差率控制在±2%以内，其中XX地铁配套工程控制价经第三方复核，准确率达99.3%。推行电子化招投标平台，实现招标文件发售、投标文件递交、开标评标全流程线上操作，使招标周期平均缩短7个工作日，节约纸质成本15万元。

合同履约管理中，实施五色预警机制，对28个重点项目合同履约情况进行动态跟踪，发出黄色预警单12份、橙色预警单5份，督促整改问题37项。在XX桥梁项目中，发现施工单位未按合同约定使用高强钢筋，及时下发整改通知，避免质量隐患及后续返工损失420万元。建立合同台账信息化管理系统，实时更新合同签订、履约、付款等数据，生成履约分析报告18份，为管理层决策提供支持。

结