（90页PPT）从优秀管理到卓越的领导.pptVIP

五大领导类型老虎型特质:权威导向,目标导向,自信果断,雷厉风行,强悍,速度快,喜欢冒险，个性积极，竞争力强一般企图心强烈，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴……个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。风格:创新者,创业者,有目的性，能迅速行动具有说服力……领导人分布:德国较多代表人物:毛泽东、、撒切尔夫人……孔雀型特质:热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。风格：具有高度的表达能力，社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容善缘、引人注目、善于建立同盟或搞好关系来实现目标。个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强人生性活泼。能够使人兴奋，。领导人分布：美国是孔雀型人最多的国家。代表人物：、克林顿、里根、戈尔巴乔夫……

???政治路线确定后,干部就是决定的因素中国的革命史毛/周/朱政治路线对企业来说就是共同的愿景、正确的方向、价值观，有了这些决策、决断，价值观，有了方向路线还不够，得有人执行，没有干部队伍，就没有办法执行，所以毛泽东的这句话，把两件大事，紧紧地联在一起，提醒诸位，政治路线确定之后，干部就是决定的因素，尤其我们在中基层，更应该注意这个干部队伍，就是经理人，就是各种各样的人才领导者的角色定位领导工作千头万绪，每日每时迎来送往，检查监督，那么究竟什么是最重要的呢？毛泽东说领导工作实际上，有两件大事必须抓好，领导者要做大事，要做两件大事。出主意、做决策用干部、用人才以说是用人的专家，他曾经说过一段某省市的精妙之话语：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之师，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以能取天下也。”“君子用人如器，各取所长”历史上的一些有名的君主，都是用人的高手，所以铸就一世盛名自己要总结经验，为什么成功了呢？我一辈子四个字得天下“奖、赏、封、用”毛泽东一辈子都没拿过枪，为什么？高级指挥员，他的主要的职责是决策，是决断，是用人，是指挥让下级去做工作，帮助下级，辅导下级，评价下级，而不是自己处处群众身上流多少汗，你就流多少汗，员工一天到晚忙什么，你也忙什么，那就叫角色混乱，你可能一天到晚，累得满头大汗，累得住医院，下级对你的有意见。是用人之人不是做事之人用人之人主要是成事的，帮助大家把事情做成功，包括选拔、培养、使用、留住、激励、约束，不是在一线做事，遇到一个事情就想到自己怎么做，是一种员工心态，不适合当领导遇到事情就想，这件事是老呢，还是小呢，是老适呢，还是小专长呢？事情就会越做越大，越做越好领导应该具有的特质体质特征：精力、外表、精干。。。。智力特征：智慧、联想、记忆。。。。个性特征：适应力、进取心、热情，自信。。。任务特征：追求、干劲、坚持、创新。。。社会特征：合作精神，社交能力。。。其他：价值特征：诚实、正直、义气。。。远景特征：理想、远景。。。强制性管理的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待需要更新管理者的心智模式和创新理念，即要求优秀的管理者向卓越的领导者转型领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知时代要求组织价值观发展方向绩效期望态度原理:信任员工放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标,用你的价值观,你独有的优点，以及性格魅力来吸引员工追随你。通过这些你自己的与众不同之处，让员工知道你是一个怎样的领导者行为原理:作为领导者，可能需要埋头苦干,更希望有良好的自我管理，你必须以身作则,管理好自己,才是有效管理团队的开始认知原理：进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。

严格的制度与严谨的流程只能让企业优秀，不能卓越创造价值的能力，光靠制度要求不够，靠薪酬买不够，唯一的方法—就是利用文化的力量。为什么沃尔玛会说，先有卓越的员工，才会有卓越的企业，道理即在于此。织经常使用质量管理、降低成本、流程再造等方法提高组织的效率，然而绝大部分以失败告终，因为即使战略、技术与方法可以运行，如果没有触及企业的根基，即组织文化的改变，很快就会恢复旧观。这些根基就是价值观、思考方式、处理问题的方式等等企业文化的核心部分。领导者需要哪些能力