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2025年安全经理工作总结及2026年度工作计划

时光荏苒，2025年即将画上句号。在过去的一年里，我作为安全经理，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，致力于公司的安全生产管理工作，为公司的稳定发展保驾护航。以下是我对2025年工作的总结以及2026年度的工作计划。

2025年工作总结

安全制度建设与执行

根据国家相关法律法规和行业标准的更新，结合公司实际情况，对现有的安全管理制度进行了全面梳理和修订。新制定了《危险作业安全管理制度》《安全培训教育管理办法》等一系列制度，明确了各部门和岗位在安全管理中的职责和权限，确保安全工作有章可循。通过定期检查和不定期抽查的方式，加强对安全制度执行情况的监督。全年共开展制度执行情况检查[X]次，发现并整改违规行为[X]起，确保了各项安全制度的有效落实。

安全培训与教育

制定并实施了年度安全培训计划，涵盖了新员工入职安全培训、岗位安全技能培训、安全法律法规培训等多个方面。全年共组织各类安全培训[X]场次，培训人员达到[X]人次，培训覆盖率达到100%。为了提高员工的安全意识和应急处置能力，邀请了专业的安全讲师进行授课，并组织了消防演练、地震应急演练等多种形式的应急演练活动。通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工应对突发事件的能力。

安全检查与隐患排查治理

建立了常态化的安全检查机制，定期组织安全检查和专项隐患排查治理工作。全年共开展综合性安全检查[X]次，专项安全检查[X]次，共发现安全隐患[X]处，已整改[X]处，整改率达到[X]%。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。加强对危险化学品、特种设备、电气设备等重点领域的安全管理，定期进行检测和维护，确保设备设施的安全运行。

风险管理与应急管理

组织开展了公司的风险评估工作，识别出各类安全风险[X]项，并制定了相应的风险管控措施。对高风险作业活动实行许可管理，严格审批程序，确保作业安全。修订完善了公司的应急预案，提高了应急预案的针对性和可操作性。加强应急物资的储备和管理，定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资的完好有效。

安全文化建设

通过安全宣传栏、内部刊物、安全知识竞赛等多种形式，宣传安全文化理念，营造了浓厚的安全文化氛围。组织开展了“安全生产月”等主题活动，提高了员工参与安全管理的积极性和主动性。

2026年工作计划

持续完善安全管理制度

密切关注国家和地方安全法规政策的变化，及时对公司的安全管理制度进行修订和完善。加强对制度执行情况的监督和考核，确保各项安全制度得到严格执行。

加强安全培训教育

进一步优化安全培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。重点加强对新入职员工、转岗员工和一线作业人员的安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。建立安全培训档案，对员工的培训情况进行跟踪和管理。

深化安全检查与隐患排查治理

加大安全检查力度，增加检查频次，扩大检查范围。建立隐患排查治理长效机制，对隐患排查治理情况进行跟踪和复查，确保隐患得到彻底治理。加强与相关部门的沟通协作，共同推进安全隐患的治理工作。

强化风险管理与应急管理

持续开展风险评估工作，及时识别和评估新出现的安全风险。加强对重大危险源的监控和管理，确保重大危险源始终处于可控状态。定期组织应急演练，提高应急响应速度和处置能力。加强与周边企业和应急救援机构的联系与合作，建立应急联动机制。

推进安全文化建设

进一步丰富安全文化活动形式和内容，提高员工的安全意识和自我保护能力。加强对安全文化建设的宣传和推广，树立公司良好的安全形象。

加强团队建设

加强安全管理团队的自身建设，提高安全管理人员的业务水平和综合素质。定期组织安全管理人员参加业务培训和学习交流活动，不断更新知识和理念。

在新的一年里，我将继续努力，不断提升公司的安全管理水平，为公司的发展创造良好的安全环境。