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重大安全隐患排查治理制度

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时消除重大安全隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，特制定。

隐患定义及分级

重大安全隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的不安全因素、缺陷或状态。根据隐患的严重程度、可能造成的后果以及整改的难易程度，将重大安全隐患分为一级、二级和三级。一级重大安全隐患是指可能立即导致群死群伤或重大财产损失，必须立即停产整改的隐患；二级重大安全隐患是指可能在短时间内引发较大事故，需要限期整改并采取严密监控措施的隐患；三级重大安全隐患是指有一定潜在危险，应在一定时间内完成整改的隐患。

排查主体与职责

1.主要负责人：全面负责重大安全隐患排查治理工作，组织制定隐患排查治理方案，保证隐患治理资金的投入，督促检查隐患排查治理工作，及时消除重大安全隐患。

2.安全管理部门：负责组织实施重大安全隐患排查工作，建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，对整改效果进行评估。定期向主要负责人汇报隐患排查治理工作进展情况，提出改进建议。

3.各部门负责人：负责本部门的重大安全隐患排查治理工作，组织开展日常隐患排查，及时发现并报告隐患。落实隐患整改措施，确保整改工作按计划完成。

4.员工：发现重大安全隐患应立即向本部门负责人或安全管理部门报告，积极参与隐患排查治理工作，提出合理化建议。

排查方式与频率

1.定期排查：公司每季度组织一次全面的重大安全隐患排查，各部门每月进行一次自查。排查内容包括生产设备、设施、工艺流程、作业环境、安全管理制度等方面。

2.专项排查：根据季节特点、生产任务、设备运行状况等，适时组织专项隐患排查。如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等专项排查。

3.不定期排查：在新设备投入使用、新工艺实施、新员工入职等情况下，及时进行针对性的隐患排查。同时，鼓励员工随时发现并报告身边的安全隐患。

排查流程

1.制定排查计划：安全管理部门根据公司实际情况，制定详细的重大安全隐患排查计划，明确排查范围、内容、方法和人员分工。

2.实施排查：排查人员按照排查计划，采用现场检查、资料查阅、数据分析等方法，对各部门、各岗位进行全面细致的排查。对发现的隐患要详细记录，包括隐患的位置、现状、可能产生的后果等信息。

3.隐患评估：安全管理部门组织相关专业人员对排查出的隐患进行评估，确定隐患的等级和整改要求。

4.隐患报告：对评估为重大安全隐患的，要及时向主要负责人报告，并以书面形式通报相关部门。报告内容包括隐患的基本情况、评估结果、整改建议等。

治理流程

1.下达整改通知：安全管理部门根据隐患评估结果，向责任部门下达《重大安全隐患整改通知书》，明确整改内容、整改期限、整改责任人等要求。

2.制定整改方案：责任部门接到整改通知后，要立即组织相关人员制定详细的整改方案。整改方案应包括整改措施、整改资金、整改时间安排、应急处置措施等内容。

3.实施整改：责任部门按照整改方案组织实施整改工作，确保整改工作按计划进行。在整改过程中，要加强安全管理，采取必要的防范措施，防止事故发生。

4.整改验收：整改完成后，责任部门要向安全管理部门提出验收申请。安全管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格的，予以销号；验收不合格的，责令继续整改。

资金保障

公司设立重大安全隐患治理专项资金，专款专用。专项资金主要用于隐患整改所需的设备购置、维修、改造，安全设施的配备，人员培训等方面。财务部门要对专项资金的使用情况进行监督，确保资金合理使用。

监督与考核

1.监督检查：安全管理部门要定期对重大安全隐患排查治理工作进行监督检查，检查内容包括排查工作的开展情况、隐患整改的落实情况等。对发现的问题要及时督促整改，确保隐患排查治理工作取得实效。

2.考核奖惩：将重大安全隐患排查治理工作纳入公司绩效考核体系，对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对隐患排查治理工作不力、未能按时完成整改任务的部门和个人进行批评和处罚。

档案管理

建立重大安全隐患排查治理档案，对隐患排查治理的全过程进行记录和保存。档案内容包括隐患排查记录、隐患评估报告、整改方案、整改验收报告等。档案要妥善保管，以备查阅和上级部门检查。

应急处置

在重大安全隐患治理期间，要制定相应的应急处置预案，明确应急处置措施和责任分工。一旦发生事故或紧急情况，能够迅速启动应急响应，采取有效的措施进行处置，最大限度地减少事故损失。

通过以上重大安全隐患排查治理制度的实施，公司能够及时发现和消除重大安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。