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股权激励实施标准细则

第一章总则

1.1为建立“共创、共担、共享”的长效机制，将核心人才与股东利益深度捆绑，依据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法》《个人所得税法》及公司章程，制定本细则。

1.2本细则适用于公司总部、分公司、控股子公司及未来新设业务主体；凡纳入激励范围的人员，须同时满足“岗位价值、绩效贡献、文化认同、合规记录”四维评价标准。

1.3股权激励遵循“规则先行、额度总控、动态调整、风险可控”四项原则，任何人不得凌驾于规则之上。

1.4公司董事会下设“股权激励管理委员会”（以下简称“管委会”），由董事长、薪酬委员会主席、财务总监、人力副总裁、法务总监、外部薪酬顾问、独立董事各一名组成，实行一人一票，主任由董事长兼任，决议须三分之二以上同意方可生效。

1.5管委会职责：制定年度激励计划、审批授予名单、确定授予价格、解释考核指标、决定加速归属或回购注销、对争议作出终局裁定。

1.6管委会下设执行办公室，挂靠人力资源部，负责日常数据收集、系统运维、协议管理、税务申报、信息披露、档案保管，实行AB角制度，确保流程不断档。

第二章激励工具与来源

2.1公司采用“限制性股票+股票期权”双工具组合。限制性股票侧重已做出历史贡献的骨干，股票期权侧重未来高成长潜力的黑马，二者可叠加授予但不得重复计算额度。