《绩效管理 》课件.pptVIP

*12.3.3战略绩效管理在战略人力资源管理的地位3．战略绩效管理与职业生涯的关系首先，有效的绩效管理能够促使员工职业生涯的发展。其次，职业生涯管理促使管理者和员工在绩效管理的过程中角色发生变化。12.3战略绩效管理的特征*12.3.3战略绩效管理在战略人力资源管理的地位4．战略绩效管理与薪酬管理的关系一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，建立科学的绩效管理体系是进行薪酬管理的首要条件。另一方面，能够合理地引导员工的工作行为，确保组织目标与员工目标的一致性，同时提高员工的工作积极性，增强激励效果，促使员工工作绩效不断提升。12.3战略绩效管理的特征*11.1.3经济增加值绩效评价指标特点2．经济增加值指标核算资本投入量（C）可根据资产负债表数据加以核算。资本成本系数计算中最大的难点是估算股东权益资本成本率。这就需用到所谓“资本资产定价模型”：E（Ri）=Rf＋βi[E（Rm）-Rf]E（Ri）——最低必要回报率；Rf——无风险资产（如政府债券）回报率βi——度量企业或资产由于整个股市原因而出现波动的风险系数E（Rm）——期望市场收益率11.1经济增加值法概述*11.2.1经济增加值激励机制设计1．EVA激励机制的目标①使管理者和股东的利益一致。②对管理者的奖励具有足够的弹性。③能够限制离职风险。④使股东成本保持在一个合理的水平之下。11.2经济增加值的应用*11.2.1经济增加值激励机制设计2．EVA激励机制的设计①奖金不封顶，管理者创造的EVA越多，其所获得奖金也就越多。②在这种激励制度下，EVA改进目标可通过“计划改进目标=EVAt-EVAt-1”实现自动重新设定。11.2经济增加值的应用*11.2.1经济增加值激励机制设计3．EVA激励机制的特征①只对EVA增加值进行奖励。②不设置临界值和上限。③按照计划目标设奖。④按照公式确定业绩指标。⑤设置奖金库11.2经济增加值的应用*11.3.1经济增加值理论应用中存在的问题1、相关实证研究在西方国家之外却为数不多。2、几乎都使用了相同的检验方法（如相关信息检验与增量信息检验法）和统一的数据库（如由SternStewart公司专门提供的数据库）。3、我国有关EVA的实证研究的规范性还比较差，其研究结果之间的可比性不强，这不利于比较差异和寻找原因。11.3经济增加值理论在应用中存在的问题及对策*11.3.2对策1．我国使用经济增加值时的具体操作经济增加值=息前税后利润-资金总成本息前税后利润=利润总额-应缴所得税=利息支出资金总成本=总资产×综合资金成本率综合资金成本率=平均资金成本率×资本构成率+平均负债成本率×负债构成率平均资金成本率=∑（各种资金成本率×各该资本构成率）平均负债成本率=∑（各种负债成本率×各该负债构成率）11.3经济增加值理论在应用中存在的问题及对策*11.3.2对策1．我国使用经济增加值时的具体操作另外，根据我国会计利润中已经不含利息费用的特点，计算经济增加值也可直接采用下面的公式：经济增加值=利润总额-应交所得税-资本总额×平均资金成本率11.3经济增加值理论在应用中存在的问题及对策*11.3.2对策2．经济增加值目标管理要点①达成共识，做出关于EVA管理体系建设方面的战略性决策和制度安排，制定EVA管理实施计划。②仔细研究和确定EVA价值指标核算体系。③要组织好EVA管理的相关教育培训工作以及整个组织变革和流程再造工作，营造共担责任、协同合作的文化氛围。11.3经济增加值理论在应用中存在的问题及对策*复习思考题1．用自己的语言描述EVA革命的背景？2．EVA指标的含义是什么。3．怎么进行EVA核算。4．企业运用EVA核算对股东价值目标的绩效管理有何重要意义？*应用案例青岛啤酒应用EVA设计