施工现场进度管理制度.docxVIP

一、总则与目标

为确保工程项目在合同约定工期内顺利完成，有效协调资源投入，保障施工过程有序推进，控制工程成本，提高项目经济效益与社会效益，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建工程项目的施工现场进度管理工作。进度管理的核心目标是：通过科学的计划、动态的监控、及时的调整与有效的协调，确保项目各分部分项工程按计划节点完成，最终实现项目整体竣工交付。

二、组织与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为第一责任人的项目进度管理小组，成员包括技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、各专业施工班组长及相关管理人员。

（二）主要职责

1.项目经理：全面负责项目进度管理工作，审批进度计划，统筹协调各方资源，对重大进度偏差进行决策。

2.技术负责人：负责组织编制详细的施工组织设计和专项施工方案，为进度计划的制定提供技术支持，解决施工过程中的技术难题，避免因技术问题导致工期延误。

3.施工员：具体负责编制月、周施工进度计划，组织班组按计划施工，每日跟踪施工进度，记录实际完成情况，及时上报进度偏差。

4.材料员：根据进度计划提前做好材料、设备的采购、租赁和进场安排，确保物资供应及时，不影响施工进度。

5.各专业班组长：严格按照施工计划组织本班组人员进行施工，确保工序质量和日作业任务的完成，及时反馈施工中遇到的问题。

6.其他管理人员：根据各自职责，配合做好进度管理相关工作，如质量检查应及时，避免因返工影响进度；安全管理应前置，防止安全事故导致停工。

三、进度计划的编制与审批

（一）计划编制依据

1.工程项目施工合同及附件（含约定的开竣工日期、关键节点）。

2.经审批的施工图纸及设计变更。

3.施工组织设计及专项施工方案。

4.现场实际条件、资源供应能力及市场环境。

5.公司类似项目的施工经验及工期定额。

（二）计划体系

1.项目总进度计划：由项目经理组织技术负责人、施工员共同编制，明确项目整体的施工流程、各分部分项工程的起止时间、关键线路和关键节点控制目标。

2.月进度计划：在总进度计划指导下，由施工员根据上月完成情况及本月实际条件编制，明确本月各主要工序的计划工程量、形象进度及资源需求。

3.周进度计划：由施工员根据月进度计划分解编制，具体到各作业班组的每周施工任务，明确每日作业内容和完成标准。

4.专项工程进度计划：对工期影响大、工艺复杂的专项工程（如钢结构安装、大型设备吊装、精装修等），应单独编制详细的进度计划。

（三）计划审批

1.项目总进度计划由项目经理审核后，报公司相关职能部门审批备案。

2.月、周进度计划及专项工程进度计划由项目经理审批后执行，并报公司项目管理部门备案。

四、进度控制与跟踪

（一）施工准备阶段控制

1.组织图纸会审和设计交底，尽早发现并解决设计问题。

2.编制详细的施工组织设计和专项施工方案，进行必要的技术培训和交底。

3.落实各项资源（人力、材料、机械设备、资金）的进场计划，确保满足开工及后续施工需求。

4.办理各项开工前的审批手续，创造良好的施工外部环境。

（二）施工过程控制

1.每日巡查与记录：施工员每日对各作业面进行巡查，记录当日实际完成工程量、投入的人工和机械数量、遇到的问题及解决情况，填写《施工日志》。

2.周进度例会：每周固定时间召开进度例会，由项目经理主持，各相关人员参加。施工员汇报本周计划完成情况、未完成原因、下周计划及需要协调解决的问题。会议形成纪要，明确责任人和解决时限。

3.月进度报告：每月底由施工员汇总当月进度数据，分析计划与实际的偏差，编制《月进度报告》，报项目经理及公司相关部门。报告应包含本月完成情况、累计完成情况、存在问题、原因分析及改进措施。

4.进度对比分析：定期（每周、每月）将实际进度与计划进度进行对比分析，可采用横道图、网络图等工具，重点关注关键线路上的工序进展。

（三）信息反馈与沟通

建立顺畅的信息沟通渠道，确保施工班组、管理人员、项目部、公司之间的进度信息及时、准确传递。对于影响进度的重大问题，应立即上报项目经理。

五、进度调整与纠偏

（一）偏差识别与评估

当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应组织相关人员分析偏差产生的原因（如设计变更、资源不到位、天气影响、施工工艺问题、外部干扰等），评估偏差对后续工作及总工期的影响程度。

（二）纠偏措施

1.组织措施：调整施工班组，增加作业人员或延长有效作业时间（需确保安全和合规），优化施工班组的分工协作。

2.技术措施：改进施工工艺，优化施工方案，采用更先进、高效的施工方法，缩短关键工序的作业时间。

3.资源措施：加大资源投入，及时补充短缺的材料、设备或劳动力，必要时可考虑租赁或分包。

4.协调措施：加强与业主、监