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仓库工作计划范文

仓库工作计划范文1

我在—公司快_年了，20_年—月到公司任仓库管理员，截止今天!

时间如，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈

的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到

了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎

接新生活！

一、面对现实，接受挑战

一月我到—公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由

于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时—公司不仅是

账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一

下子就变的沉‘重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰

心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理

帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，

通过这些努力后，整个一公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我

决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定一公司管理规范，严把

出库、入库和在库三个方面管理，参考—《考核表》进行量化管理，

每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账

实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，

近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧

密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每

月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。

并结合自身岗位，先后做出_《》，固定资产表格，物品物资

表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行

分类管理，对工程类办类清洁类固定资产类等主要品项实施重点

管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存

量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结

合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货

量也进一步扩大，在—司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。

我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存

明细！该举措大大方便司领导和员工的查询，加强与各部门之间

的信息交流！

四、坚持学习，与司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了司领导给我讲的仓库管理的

计划和控制，最让我雉忘的是一总、一总亲自到仓库指导工作，提醒

我保持学习，说司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与

司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知

识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，

我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合

进销也深知一个团队的重要性，只有与一等紧密配合才能更好的

发挥仓库管理员的职能！我在司各位领导和同事的关心下，愉快

的度过了一年难忘的时光！

仓库工作计划范文2

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的

性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工

作，为司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：

一、货物的管理

由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓

库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库

存数量的管理，止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应

多盘点以减少库存