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第一章绩效管理现状与挑战第二章OKR与KPI的基本概念第三章绩效专员在OKR与KPI融合中的角色第四章绩效专员如何设计OKR与KPI第五章绩效专员如何推动OKR与KPI落地第六章绩效专员如何持续优化OKR与KPI
01第一章绩效管理现状与挑战
绩效管理现状概述案例引入：某互联网公司某互联网公司因缺乏有效的绩效管理工具，2021年项目延期率高达42%，而实施OKR与KPI融合后，2022年项目准时交付率提升至89%。传统绩效管理模式的弊端缺乏实时反馈导致员工行为调整滞后，某制造企业因评估周期过长，员工在考核结束后才收到反馈，导致行为调整滞后，最终影响项目进度。
绩效管理中的常见问题
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