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设备管理部组织架构及岗位职责说明

一、部门定位与目标

设备管理部作为企业生产运营的核心支持部门，肩负着保障生产设备全生命周期高效、稳定、经济运行的重要职责。通过科学规划、精细管理、技术创新和持续改进，确保设备资产的保值增值，为企业实现安全生产、提升产品质量、降低运营成本、增强市场竞争力提供坚实的设备保障。部门以“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”为指导方针，致力于打造一支专业、高效、富有责任感的设备管理团队。

二、部门核心职责

设备管理部的核心职责涵盖设备的规划、采购、安装、调试、运行、维护、维修、改造、报废直至处置的全过程管理，并涉及备品备件管理、设备技术档案管理、设备安全管理、能源管理及相关人员培训等多个方面。具体包括：

1.设备规划与投资：参与企业发展规划，制定设备中长期发展规划，进行设备投资可行性分析与评估。

2.设备采购与安装：负责设备选型、招标采购、合同管理，以及设备的安装、调试与验收工作。

3.设备运行与维护：制定并执行设备日常巡检、预防性维护保养计划，确保设备完好率和正常运行时间。

4.设备故障维修：组织实施设备故障诊断与抢修，最大限度缩短故障停机时间，降低故障损失。

5.备品备件管理：建立科学的备品备件库存管理制度，确保关键备件的供应，优化库存成本。

6.设备技术管理：负责设备技术资料的收集、整理与归档，推动设备技术改造与升级，引进和应用新技术、新工艺。

7.设备资产管理：建立健全设备台账，进行设备资产的价值管理、异动管理和盘点工作，确保账实相符。

8.设备安全与环保：落实设备安全操作规程，开展设备安全检查与隐患整改，确保设备运行符合安全及环保要求。

9.能源管理：监控主要设备能耗，制定节能降耗措施并组织实施。

10.团队建设与培训：负责部门人员的专业技能培训与能力提升，营造积极向上的团队氛围。

三、组织架构

为确保上述职责的有效履行，设备管理部通常根据企业规模、生产特点及设备复杂程度设置相应的内部组织机构。以下为一个典型的中型制造企业设备管理部组织架构示例：

设备管理部

*部门经理

*设备规划与工程科（或设主管）

*规划专员/工程师

*工程项目专员/工程师

*运行维护科（或设主管，可根据车间/区域分设班组）

*维护班组（机械维修工、电气维修工、仪表维修工等）

*运行监控专员（如适用）

*技术支持与改进科（或设主管）

*技术工程师

*润滑管理专员

*特种设备管理专员

*资产管理与备件科（或设主管）

*资产管理员

*备件计划专员

*仓库管理员(备品备件)

（注：小型企业可适当简化，部分岗位可合并；大型企业或集团公司可根据需要进一步细化，如设立专门的安全环保组、能源管理组等。）

四、岗位职责说明

（一）部门经理

*直接上级：生产副总或分管副总经理

*核心职责：全面负责设备管理部的各项工作，确保部门目标的达成。

*主要职责：

1.根据公司战略规划，制定部门年度工作计划、预算，并组织实施与考核。

2.建立和完善设备管理体系、各项规章制度与流程，并监督执行。

3.领导设备的规划、选型、采购、安装调试、验收等全过程管理工作。

4.组织开展设备的运行维护、故障抢修工作，确保设备完好和生产顺利进行。

5.负责备品备件管理，优化库存结构，控制采购成本。

6.推动设备技术改造与创新，提升设备效率，降低能耗与维护成本。

7.管理部门团队，负责下属人员的招聘、培训、绩效评估与职业发展规划。

8.协调与公司其他部门（如生产、采购、财务、安全等）及外部供应商的关系。

9.组织开展设备安全管理工作，确保安全生产。

10.定期向分管领导汇报部门工作情况，提出改进建议。

（二）设备规划与工程科主管/专员/工程师

*直接上级：部门经理

*核心职责：负责设备的前期规划、工程项目管理及新设备导入。

*主要职责：

1.参与制定公司设备中长期发展规划和年度设备投资计划。

2.负责新设备、新工艺的调研、选型、技术交流与可行性分析报告编制。

3.参与设备采购招标、合同谈判与管理工作。

4.组织或参与新设备、技改项目的安装、调试、验收及资料归档工作。

5.跟踪国内外设备技术发展趋势，为公司设备升级提供建议。

6.负责工程项目的进度、质量、安全和成本控制。

（三）运行维护科主管/维修工

*直接上级：部门经理

*核心职责：确保设备的日常平稳运行，及时处理设备故障，执行预防性维护计划。

*主管主要职责：

1.制定和优化设备预防性维护保养计划，并组织实施与检查。

2.安排设备日常巡检，及时发现并处理设备隐患