工程部员工绩效考核实施细则.docxVIP

工程部员工绩效考核实施细则

一、总则

为提高工程部员工的工作效率和工作质量，确保工程建设项目的顺利进行，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核实施细则。本细则适用于工程部所有正式员工，试用期员工可参照执行，但不参与最终的绩效评定。绩效考核将遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的工作表现和工作成果。

二、绩效考核周期

工程部员工绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月最后一个工作日完成，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度和工作能力。年度考核于每年12月下旬启动，次年1月15日前完成，年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑员工全年的工作表现和工作业绩。

三、绩效考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.项目进度（20%）

-依据项目计划，对员工负责的工程子项目或工作任务的完成进度进行考核。按照项目计划节点，每延迟一天扣2分，提前完成一天加2分。例如，某员工负责的基础施工任务计划30天完成，实际32天完成，则在项目进度指标上扣4分；若28天完成，则加4分。

-对于关键路径上的工作任务，若因员工原因导致项目整体进度延迟，除按上述标准扣分外，还将根据对项目整体影响的程度额外扣5-10分。

2.工程质量（20%）

-以工程质量验收标准为依据，对员工所负责工程的质量进行考核。工程质量验收一次通过得满分20分；若出现一般质量问题，每处扣3分；出现严重质量问题，每处扣10分，并责令限期整改，整改不及时或未达到要求的，该项不得分。

-如在质量检查中发现员工积极采取预防措施，有效避免了质量问题的发生，可加3-5分。

3.成本控制（10%）

-考核员工在工程建设过程中对成本的控制能力。将实际成本与预算成本进行对比，实际成本在预算成本的95%-100%之间得6-10分；实际成本超出预算成本100%-105%之间，每超出1%扣2分；实际成本超出预算成本105%以上，该项不得分。

-若员工通过合理的成本控制措施，使实际成本低于预算成本5%以上，可加3-5分。

4.安全生产（10%）

-考核员工在施工现场的安全管理工作。施工现场无安全事故发生得满分10分；若发生轻微安全事故，每起扣3分；发生重大安全事故，该项不得分，并根据事故严重程度追究相关责任。

-员工积极开展安全宣传教育活动，提出有效的安全改进措施，避免了安全事故的发生，可加2-4分。

（二）工作能力（20%）

1.专业技能（10%）

-根据员工的专业知识和技能水平，对其在工程设计、施工技术、质量检测等方面的能力进行考核。由部门经理和技术骨干组成评审小组，通过理论考试、实际操作考核和工作成果评估等方式进行综合评价。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应8-10分、5-7分、2-4分、0-1分。

-员工在专业技能方面有突出表现，如获得相关专业证书、发表专业论文等，可加2-3分。

2.问题解决能力（5%）

-考核员工在工作中遇到问题时的解决能力。观察员工在面对工程难题、技术故障等问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性进行评分，优秀得4-5分，良好得2-3分，一般得1分，较差得0分。

-若员工成功解决了重大技术难题或复杂工程问题，为项目推进做出重要贡献，可加2-3分。

3.团队协作能力（5%）

-考察员工在团队工作中的协作精神和沟通能力。通过同事评价和项目团队反馈，了解员工是否能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务。积极参与团队讨论，主动分享经验和知识，乐于帮助他人的员工可得高分；反之，若存在沟通不畅、协作困难等问题，将相应扣分。评分标准为优秀4-5分，良好2-3分，一般1分，较差0分。

（三）工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-考核员工对工作的认真负责程度。观察员工是否能够按时、按质、按量完成工作任务，是否对工作结果负责。对工作敷衍了事、出现失误后不主动承担责任的员工，将给予低分；而对工作高度负责，积极主动解决问题的员工，给予高分。评分标准为优秀8-10分，良好5-7分，合格2-4分，不合格0-1分。

2.工作纪律（5%）

-考核员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分。若员工全年无迟到、早退、旷工等违纪行为，可得满分5分。

3.工