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中小企业薪酬方案范文(通用5篇)

第一篇

一、企业画像

A公司成立于2016年，主营精密模具加工，员工138人，其中一线技工92人，技术工程师18人，职能管理12人，销售6人，其余为后勤。2022年营收1.1亿元，净利润率9%，现金流稳定但融资能力弱，人工成本占比28%。过去三年离职率18%，核心痛点是“招不来、留不住、调不动”。

二、薪酬理念

1.以“岗位价值+能力等级+市场数据”三维定薪，拒绝拍脑袋。

2.固定薪酬保障生活，浮动薪酬拉开差距，股权类工具绑定核心。

3.向“技术、销售、项目”三类高杠杆岗位倾斜，同岗不同薪，同薪不同奖。

4.每年3月、9月两