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黄仁勋赞华为：史上最强科技公司之一

一、黄仁勋的“赞誉清单”：从产品到生态的多维认可

2025年12月3日，在美国战略与国际研究中心的公开活动中，英伟达首席执行官黄仁勋的一句话引发全球科技界关注：“华为是世界上有史以来最强大的科技公司之一，他们都应该得到每个人的尊重。”这并非黄仁勋对华为的偶然褒奖，而是其近年来持续释放的认可信号的再升级——从2025年3月接受《金融时报》采访时称“华为是中国最强大的科技公司，征服了他们涉足的每一个市场”，到北京采访时直言“华为比我们大得多，技术能力既广又深”，再到此次将评价提升至“史上最强之一”，黄仁勋的“赞誉清单”正逐步勾勒出华为的全球科技坐标。

这种认可首先体现在对华为产品力的直接惊叹。黄仁勋曾亲身体验华为MateXT三折叠手机，连用“不可思议（incredible）”和“难以置信（unbelievable）”形容其设计与工艺；他更强调“如果有人仔细看过华为手机，就会明白其中蕴含的技术奇迹”。这种基于产品体验的评价，比笼统的市场数据更具说服力——当折叠屏手机的铰链结构、屏幕贴合工艺、多任务交互逻辑等细节被拆解时，华为在终端领域的技术积累已远超行业平均水平。

其次是对华为技术生态的全面肯定。黄仁勋特别提到，华为在自动驾驶、AI技术、芯片设计、系统软件等领域均展现出“强大且深入”的能力。以自动驾驶为例，华为ADS（高级驾驶系统）已在国内多个城市实现高阶智能驾驶全栈覆盖，其激光雷达、高精度地图与算法的协同能力被业内视为“标杆级”；在AI领域，华为昇腾芯片与昇思（MindSpore）计算框架构建的“算力+框架”生态，已在智慧城市、能源调度等场景实现规模化应用；而海思半导体的芯片设计能力，更是在5G基带、终端SoC等领域突破技术封锁，形成自主可控的全链条研发体系。正如黄仁勋所言：“这是一家拥有强大芯片设计能力、系统设计和系统软件的公司。”这种从硬件到软件、从单点技术到生态闭环的全面布局，正是华为被视作“史上最强”的核心支撑。

二、对手的“致敬”：竞争与尊重的平衡哲学

黄仁勋对华为的赞誉之所以引发广泛讨论，关键在于其身份的特殊性——作为英伟达的掌舵人，这家在GPU、AI算力领域占据全球主导地位的科技巨头，与华为在芯片设计、AI框架、自动驾驶等多个赛道存在直接竞争。当“对手”成为“见证者”，其评价往往更具客观性与分量。

在被问及“将华为视为竞争对手还是合作伙伴”时，黄仁勋给出了意味深长的回答：“他们是我们的竞争对手，但仍然可以钦佩和尊重竞争对手，并与他们保持良好的关系，对手不是敌人。”这种态度折射出科技行业的底层逻辑：真正的强者不会通过贬低对手来抬高自己，而是在竞争中互相激励、共同推动行业进步。英伟达从图形处理器（GPU）厂商转型为AI算力龙头的过程中，同样经历过与AMD、英特尔等巨头的激烈竞争，黄仁勋对“竞争”的理解显然更具全局视野——他曾在内部会议中强调“技术创新需要对手的存在”，因为对手的进步会倒逼自身加速研发，避免陷入技术惰性。

华为与英伟达的竞争，本质上是两种技术路径的碰撞。英伟达依托CUDA生态构建了“GPU+软件工具链”的算力壁垒，而华为则通过“昇腾芯片+昇思框架+全栈解决方案”打造自主可控的算力体系。这种竞争不仅未阻碍双方发展，反而加速了全球AI算力的迭代：英伟达的H100、B100芯片持续突破算力上限，华为的昇腾910B芯片在千卡并行训练中展现出更优的能效比；英伟达的CUDA生态覆盖全球90%以上的AI开发者，华为的昇思框架则以“全场景、全栈式”适配能力吸引了超300万开发者。正如黄仁勋所说“世界很大，我希望未来我们能继续竞争很多年”，这种良性竞争的格局，恰恰是科技行业保持活力的关键。

三、华为的“逆袭密码”：技术韧性的全球启示

黄仁勋对华为的“高规格”评价，本质上是对中国科技企业“技术韧性”的认可。这种韧性并非偶然，而是华为三十年如一日的研发投入、人才积累与战略定力的必然结果。

首先是持续的研发投入。华为年报显示，其近十年累计研发投入超9000亿元，2025年研发费用占比达28.6%，这一比例远超全球科技巨头平均水平。这种“压强式”投入在关键领域形成了技术突破：在5G标准必要专利数量上，华为连续五年位居全球第一；在光通信领域，华为的800G光模块已占据全球35%的市场份额；在芯片设计领域，海思半导体的麒麟9010芯片采用先进制程，性能指标达到国际第一梯队。正如黄仁勋所观察：“华为的逆袭不是靠运气，是靠每年上千亿的研发投入，靠成千上万工程师的死磕。”

其次是“把打压变成升级机会”的战略智慧。2019年以来，华为经历多轮技术封锁，从谷歌GMS服务断供、芯片代工限制到关键零部件禁运，每一次危机都成为其技术突围的契机。例如，面对GMS断供，华为推出鸿蒙OS，通过“分布式软总线”等核心技术创