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设备管理员年度工作计划
过去一年跟着师傅跑现场、记台账、学故障排查，从看到设备冒黑烟就慌神的”设备小白”，到现在能蹲在机器旁听异响判断问题的”半个老油条”，我算是真正摸透了设备管理这门”手艺”。今年是我独立负责车间设备管理的第一年，看着墙上贴满的设备分布图和去年整理的237条故障记录，我得好好理理思路——设备管理不是简单的”修修补补”，得像照顾家里的老物件儿一样，从日常养护到应急处理，从人员培训到档案更新，每个环节都得细水长流地经营。下面结合去年的工作短板和今年的生产目标，把年度计划盘一盘。
一、总体目标
以”保安全、提效率、降成本”为核心，围绕”预防为主、动态管控、全员参与”的管理理念，力争
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