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人工智能背景下高职院校内控体系的建设策略研究

□阮瑜

摘要：随着人工智能技术在各行业加速渗透，高职院校的财务内控体系正面临重构契机。当前多数院校已在票据审核、

预算编制等环节试点智能化工具，但整体建设仍停留在初级阶段，存在系统割裂、数据标准缺失、人才匹配不足等问题。

本文围绕“技术赋能、机制重构”的思路，推进内控流程的智能嵌入、系统融合、数据治理与队伍转型，构建适应数字

化治理要求的高质量内部控制体系。

关键词：高职院校；内部控制；人工智能；财务治理；系统建设

人工智能正以前所未有的速度重政事业单位内部控制规范（试行）》入人工智能技术，尝试将OCR识别、

塑组织管理模式，高职院校财务治理为依据，构建涵盖预算、收支、资产、RPA自动化等工具应用于票据审核、

也在这一浪潮中面临深刻转型压力。采购、建设项目、合同六大环节的制预算控制与审批流程。部分环节的智

内部控制体系作为保障资金安全、规度体系。控制措施分布于控制环境、能化实践提高了操作效率，也在一定

范财务行为的关键支撑机制，传统上风险评估、控制活动、信息沟通与内程度上推动了内控体系标准化。然而，

长期依赖人工判断与线性流程，难以部监督五个方面，力求保障经费运行这些应用多集中在事务性任务，缺乏

应对业务复杂化与数据实时化的新要合规高效[1]。实际执行中，受限于技统一系统与集成逻辑支持，功能部署

求。在数字财政和智慧教育背景下，术支撑不足和人员结构单一，部分环零散，技术使用受限于单点工具，无

推动AI技术深度融入内控体系，不仅节仍依赖人工处理，难以应对流程交法实现财务管理的闭环控制[2]。内控

关乎控制体系效能，也关乎资源配置叉频繁、风险类型复杂的管理需求。体系仍以人工操作为主，AI技术尚未

的精准性与治理能力的现代化水平。（三）人工智能与内控体系的契在风险预警、动态审计等核心控制场

一、人工智能与高职院校内控体合点景中形成有效嵌入，智能化转型整体

系的内在逻辑人工智能可嵌入内控体系多个关处于探索阶段。

（一）人工智能的核心技术及其键节点，实现从信息采集到风险响应（二）内控流程信息孤岛严重，

应用的自动化。在流程控制上，AI可推动系统联通性差

人工智能在财务管理中的应用依预算审批、资产验收等环节标准化执多数院校的财务、资产、人事、

托于图像识别、自然语言处理、机器行，提升协同效率；在风险识别方面，科研等业务系统由不同服务商建设，

学习和RPA等关键技术。其通过OCR借助行为规则与指标模型，系统可识标准不统一，缺乏兼容接口，造成数

技术可实现发票、合同等凭证的自动别数据异常与操作偏差，强化事中管据传输不畅和流程中断。信息孤岛现

识别与比对，减少人工操作与差错；控能力；在监督审计中，通过持续监象普遍存在，导致业务数据与财务数

利用流程自动化工具可简化报账审批测机制对重点资金流进行实时跟踪，据脱节，预算执行无法联动合同履约，

和预算控制，提高事务处理效率；借使控制逻辑从静态制度执行转向数据资产采购难以自动对接台账更新。系

助大数据建模，可对预