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企业管理
人工智能时代紧固件制造企业管理模式的
改革探索与实践
罗运池
(桑德兰紧固件〔浙江〕有限公司ꎬ浙江嘉兴３１４３００)
摘要:随着人工智能技术的快速发展ꎬ紧固件制造企业的管理模式正经历深刻变革ꎮ当前行业面
临生产效率低、质量管控不严和高成本等问题ꎬ设备利用率不足５０％ꎬ智能制造装备配置率仅为３０％ꎬ且
人才结构与人工智能需求不匹配ꎮ通过分析发现ꎬ企业在数据体系标准化、复合型人才储备、技术适配及
管理信息化等方面存在明显短板ꎮ为此ꎬ企业应加大人工智能技术的研发投入力度ꎬ构建智能化生产平
台ꎬ优化数据治理体系ꎬ完善人才培养机制ꎮ研究表明ꎬ通过建立产学研合作、搭建工业互联网平台、推进
数字化转型等举措ꎬ可有效提升企业智能化的水平和管理效能ꎮ
关键词:人工智能ꎻ紧固件制造ꎻ企业管理改革ꎻ智能制造ꎻ数字化转型
随着人工智能技术的快速发展与广泛应用ꎬ制造理层面存在信息化程度不高、决策效率低下、人才储备
业正经历着深刻的数字化转型ꎮ紧固件制造作为工业不足等短板ꎮ
基础件产业的重要组成部分ꎬ其智能化升级对提升产１.１人工智能技术在紧固件制造企业的应用尚处于起
业链整体竞争力具有重要意义ꎮ然而ꎬ当前我国紧固步阶段
件制造企业在智能化转型过程中面临诸多挑战:如生部分企业已开始在生产线上部署机器视觉检测系
产效率低下、质量管控不严和人工成本居高不下ꎬ设备统ꎬ建立智能仓储物流体系ꎬ但整体应用深度和广度仍
利用率不足５０％ꎬ产品不良率超过３％ꎮ特别是在管理显不足ꎮ智能制造装备的配置率不到３０％ꎬ数字化工
层面ꎬ信息化程度低、决策效率差和人才储备不足等问厂建设进度缓慢ꎬ企业级人工智能解决方案落地困难ꎮ
题尤为突出ꎬ智能制造装备配置率仅为３０％ꎬ研发投入管理信息系统建设滞后ꎬ数据采集、存储、分析能力薄
仅占营收的２.５％ꎬ具备人工智能背景的技术人才不弱ꎬ难以支撑智能化的转型需求ꎮ
足１０％ꎮ这些问题严重制约了企业的创新发展与市场１.２人才队伍结构与人工智能时代的要求不相适应
竞争力的提高ꎮ技术研发人员中ꎬ具备人工智能专业背景的人才
在此背景下ꎬ探索人工智能时代紧固件制造企业比例不足１０％ꎬ生产一线员工对智能装备操作技能掌
的管理改革路径ꎬ具有重要的理论价值和实践意义ꎮ握不足ꎮ管理人员对人工智能认知度不高ꎬ创新意识
通过深入研究企业在数字化转型中的管理痛点ꎬ系统和数字化思维能力有待提升ꎮ人才培养机制不完善ꎬ
分析人才、技术、组织等多维度的制约因素ꎬ提出切实缺乏系统性的智能制造人才培养计划ꎮ
可行的改革方案ꎬ对推动紧固件制造业高质量发展具１.３企业组织架构和管理体系亟待优化
有重要指导作用ꎮ本研究将从管理体系优化、人才培传统的金字塔型组织结构层级过多ꎬ信息传递效
养机制完善、技术创新能力提升等方面展开深入探讨ꎬ率低ꎬ难以适应企业智能化转型的需要ꎮ管理制度僵
旨在为紧固件制造企业在人工智能时代实现转型升级化ꎬ创新激励机制不健全ꎬ跨部门协同效率不高ꎮ智能
提供理论依据和实践参考ꎮ化改造投入不足ꎬ２０２４年行业平均研发投入仅占营收
的２.５％ꎬ远低于制造业的平均水平ꎮ
１人工智能时代紧固件制造企业管理现状
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