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设备主管年度工作计划
作为在车间设备管理岗位摸爬滚打了近八年的“老设备人”，我深知设备是企业生产的“心脏”——它转得稳，产线才能顺；它能耗低，成本才能降；它隐患少，员工才能安。站在新一年的起点，看着去年设备管理台账上记录的127次故障停机、3起未遂安全事件，再摸摸车间里那台服役了15年仍在咬牙坚持的老压机，我心里既愧疚又坚定：今年必须打一场漂亮的设备管理翻身仗。结合公司年度生产目标、设备现状及团队能力，现制定本工作计划如下：
一、总体目标
以“稳运行、降成本、保安全、提效能”为核心方向，通过夯实基础管理、优化运维体系、强化团队能力，实现三大核心指标提升：①设备综合效率（OEE）从去年的68%提
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