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2025年项目管理高级专家资格认证考试试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.项目管理的核心目标不包括以下哪一项？()

A.满足项目干系人的需求

B.在规定时间内完成项目

C.尽可能降低项目成本

D.确保项目使用最先进的技术

答案：D

解析：项目管理的核心目标是满足项目干系人的需求，在规定时间内完成项目以及尽可能降低项目成本。而确保项目使用最先进的技术并不是项目管理的核心目标，使用何种技术应根据项目的实际需求和可行性来决定，并非越先进越好。

2.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大？()

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.混合型组织

答案：C

解析：在项目型组织中，项目经理拥有最大的权力。项目型组织是一种以项目为中心的组织结构，项目经理对项目资源有完全的控制权，能够独立做出决策。职能型组织中项目经理权力较小，主要依赖职能部门经理。矩阵型组织中项目经理和职能经理共享权力。混合型组织则是多种组织结构的混合，权力分配较为复杂。

3.项目启动阶段的主要输出是()

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.工作分解结构

答案：A

解析：项目启动阶段的主要输出是项目章程。项目章程正式批准项目的存在，授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目管理计划是规划阶段的输出；项目范围说明书是范围规划的成果；工作分解结构是在范围定义和创建WBS过程中产生的。

4.工作分解结构（WBS）的作用不包括()

A.明确项目范围

B.确定项目进度

C.便于资源分配

D.提供项目成本估算基础

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）的作用包括明确项目范围，将项目整体分解为可管理的子项目和工作包，便于清晰界定项目的边界；便于资源分配，根据WBS可以确定每个工作包所需的资源；提供项目成本估算基础，通过对每个工作包的成本估算来汇总项目总成本。而确定项目进度主要依靠进度管理的工具和技术，如甘特图、关键路径法等，WBS本身并不直接确定项目进度。

5.以下哪种风险管理策略是通过消除风险的根源来应对风险？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

答案：A

解析：风险规避是通过消除风险的根源来应对风险，例如放弃某个可能带来高风险的项目活动或方案。风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或影响程度；风险转移是将风险的影响和责任转移给第三方，如购买保险；风险接受是指不采取任何措施，接受风险可能带来的后果。

6.项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是()

A.n(n-1)/2

B.n(n+1)/2

C.n2

D.2?

答案：A

解析：在项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是n(n-1)/2，其中n是项目干系人的数量。这个公式是基于每两个干系人之间存在一条沟通渠道推导出来的。

7.挣值管理中，成本偏差（CV）的计算公式是()

A.CV=EV-PV

B.CV=EV-AC

C.CV=PV-AC

D.CV=AC-EV

答案：B

解析：成本偏差（CV）是指挣值（EV）与实际成本（AC）之间的差值，即CV=EV-AC。当CV0时，表示项目成本节约；当CV0时，表示项目成本超支。

8.项目质量管理的主要过程不包括()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：D

解析：项目质量管理的主要过程包括质量规划，确定质量标准和如何达到这些标准；质量保证，采用质量计划中的方法，采用质量工具，采用质量审计等方法，建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心；质量控制，监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。质量改进不属于项目质量管理的主要过程，它是一个持续的活动，可以贯穿于整个项目过程，但不是独立的主要过程。

9.以下哪种合同类型对买方风险最小？()

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

答案：A

解析：固定总价合同对买方风险最小。在固定总价合同中，卖方承担了大部分风险，因为合同价格是固定的，无论实际成本如何变化，卖方都要按照合同价格完成项目。成本加酬金合同中，买方需要承担项目的实际成本和一定的酬金，风险较大；单价合同根据实际完成的工作量乘以单价来结算，买方也需要承担一定的工作量变化风险；工时和材料合同则根据实际使用的工时和材料费用来结算，买方风险也相对较大。

10.项目人力资源管理中，团队建设的阶段不包括()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.竞争阶段

答案：D

解析：项目人力资源管理中，团队建设通常包括形成阶段，团队成员初次见面，相互