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2025年公司保安工作总结与计划(四篇)

第一篇

在过去的2025年里，我作为公司保安团队的一员，亲身经历并见证了团队在维护公司安全与秩序方面所做出的努力和取得的成果。以下是我对这一年工作的详细总结以及对未来工作的规划。

一、2025年工作总结

1.人员出入管理

-严格把控公司各出入口，全年共登记外来访客[X]人次，有效阻止无关人员进入公司[X]次。对于来访人员，我们始终坚持先核实身份、登记信息，再联系被访人员确认，得到许可后才允许进入公司。

-加强对公司员工的考勤管理，配合人力资源部门，通过门禁系统准确记录员工的出入时间。对于未按规定佩戴工牌的员工，我们及时进行提醒和登记，确保公司人员管理的规范化。

2.车辆管理

-合理规划公司停车场，设置明显的停车标识和引导指示牌，确保车辆停放有序。全年共引导车辆停放[X]车次，纠正违规停车行为[X]次。

-加强对进出公司车辆的检查，特别是对货车的货物检查，防止公司财物的非法外流。在检查过程中，我们认真核对货物清单，确保货物与清单一致。同时，对车辆的证件和驾驶员的身份进行严格核实，保障公司运输安全。

3.安全巡逻

-制定详细的巡逻计划，定时对公司的各个区域进行巡逻检查。每天巡逻次数不少于[X]次，每次巡逻时间不少于[X]分钟。在巡逻过程中，我们重点检查公司的消防设施、电器设备、门窗等是否完好，有无安全隐患。

-全年共发现并处理安全隐患[X]处，其中包括消防通道堵塞[X]处、电器设备故障[X]处等。对于发现的安全隐患，我们及时报告相关部门，并协助进行整改，确保公司的安全运营。

4.突发事件处理

-在面对突发事件时，我们能够迅速响应，采取有效的措施进行处理。例如，在今年[具体月份]，公司某车间发生火灾事故，我们第一时间到达现场，组织人员疏散，并及时拨打消防电话。在消防人员到达之前，我们利用公司的消防设备进行灭火，有效控制了火势的蔓延，减少了公司的损失。

-加强与公安机关的联系与合作，建立了快速响应机制。在遇到紧急情况时，能够及时向公安机关求助，并配合公安机关进行调查和处理。全年共协助公安机关处理各类案件[X]起，为维护公司的安全稳定做出了积极贡献。

5.团队建设与培训

-定期组织保安人员进行业务培训，包括安全知识、法律法规、应急处理等方面的培训。全年共组织培训[X]次，培训时长累计达到[X]小时。通过培训，提高了保安人员的业务素质和应急处理能力。

-加强团队文化建设，组织了丰富多彩的团队活动，如篮球比赛、户外拓展等。通过这些活动，增强了团队的凝聚力和向心力，营造了良好的工作氛围。

二、存在的问题

1.人员素质参差不齐：保安团队中部分人员的文化水平和业务能力较低，在处理一些复杂问题时显得力不从心。需要进一步加强培训和考核，提高整体人员素质。

2.安全意识有待提高：个别保安人员的安全意识淡薄，在工作中存在麻痹大意的现象。例如，在巡逻过程中不认真检查，对一些安全隐患未能及时发现。需要加强安全教育，提高保安人员的安全意识。

3.与其他部门的沟通协作不够顺畅：在工作中，与其他部门的沟通协作存在一定的问题。例如，在处理安全隐患时，与相关部门的协调不够及时，导致整改工作进展缓慢。需要加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的工作关系。

三、2026年工作计划

1.加强人员管理

-制定更加严格的招聘标准，选拔高素质的保安人员加入团队。在招聘过程中，注重考察应聘者的身体素质、文化水平和业务能力。

-加强对保安人员的日常管理，建立健全考核机制。对表现优秀的保安人员进行表彰和奖励，对违反规定的保安人员进行严肃处理。

-定期组织保安人员进行体检，确保保安人员的身体健康。

2.提高安全意识

-加强安全教育培训，定期组织安全知识讲座和应急演练。通过这些活动，提高保安人员的安全意识和应急处理能力。

-在公司内部设置安全宣传栏，张贴安全宣传海报和标语，营造浓厚的安全氛围。

-鼓励保安人员积极参与安全管理工作，对发现安全隐患和提出合理化建议的保安人员进行奖励。

3.加强与其他部门的沟通协作

-建立定期的沟通协调机制，与其他部门定期召开安全工作会议，共同研究解决安全工作中存在的问题。

-加强与人力资源部门的合作，共同做好员工的安全教育和培训工作。

-与后勤部门密切配合，做好公司的安全设施维护和管理工作。

4.提升车辆管理水平

-引进先进的车辆管理系统，实现车辆的智能化管理。通过该系统，能够实时监控车辆的进出情况和停放位置，提高车辆管理的效率和准确性。

-加强对停车场的日常管理，定期对停车场进行清