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部门考核细则范本(2篇)
下面为你生成两篇不同类型的部门考核细则，一篇适用于销售部门，另一篇适用于行政部门。
销售部门考核细则
一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价销售部门员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高销售效率和质量，促进公司销售目标的达成，特制定本考核细则。
二、考核范围
本考核细则适用于销售部门所有在职员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、考核周期
考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于每月初对上一个月的工作进行考核，年度考核于每年年初对上一年度的工作进行综合考核。
四、考核内容及权重
（一）销售业绩（60%）
1.销售目标达成率（40%）
以公
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