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包子铺经营者月度生产计划

作为经营这家社区包子铺五年的“老包子人”,我每天凌晨三点摸黑进后厨时,总能看见蒸箱玻璃上凝着的雾气——那是三十多年老面引子的温度,也是周围住户早餐桌上的期待。上个月因原料供应波动导致两次断货,有位每天来买素馅的张阿姨特意跟我说“别让我跑空”,这让我更明白:一份踏实的月度生产计划,不只是账本上的数字,更是和顾客之间的“契约”。结合上月经营数据、顾客反馈及季节变化,现制定本月生产计划如下。

一、计划背景与核心目标

(一)现状分析

本店主打“老面发酵、现包现蒸”,覆盖周边3个小区约2000户居民,日均客流量约180人次,主力产品为猪肉大葱包(占比45%)、韭菜鸡蛋包(30%)、香菇鲜肉包(20%),其他特色包(5%)。上月因暴雨导致面粉供应商延迟送货,曾出现两次上午10点前猪肉包售罄的情况;另据顾客反馈,3位老客提到“最近菜包汁水少了”,推测与当季韭菜水分含量下降有关;设备方面,蒸箱温控传感器偶发异常,需重点关注。

(二)核心目标

保障供应稳定性:全月无因原料或生产问题导致的主力产品断货(日均缺货时长≤30分钟);

提升产品满意度:通过调整馅料配比,将“汁水足”“面皮松软”等正向反馈率从82%提升至90%;

优化成本效率:在保证品质前提下,原料损耗率控制在3%以内(上月为4.2%);

推进产品创新:推出1款新口味(暂定“白菜粉丝虾皮包”),试销期占比达5%。

二、具体生产计划

(一)原料采购与品控计划

原料是包子的“根”,上个月因为面粉晚到半小时,我凌晨四点在仓库翻出半袋陈面应急,结果蒸出来的包子皮发死,有位老顾客尝了一口就说“今天面不对”。这事儿让我下决心把原料管理做细。

供应商管理:

主原料(面粉、猪肉、蔬菜)维持原有3家合作商,新增1家备用面粉供应商(本地老字号粮行),确保紧急情况下4小时内可补货;

本月起与蔬菜供应商签订“鲜度协议”:韭菜、白菜需为当日凌晨3点前采摘,到货时叶片无萎蔫(验收时用手捏菜梗,硬挺为合格);猪肉要求前腿肉(肥瘦比3:7),每批送货附带检疫证明,现场切割时观察肉质颜色(淡红色、无渗水)。

采购量测算:

基础量:根据上月日均销量(猪肉包80个、菜包60个、香菇包40个),按1.1倍安全系数计算(考虑周末及天气转凉后的需求增长),面粉日均需30斤(老面发酵需留5斤面种)、猪肉15斤、蔬菜20斤;

动态调整:每日晚7点统计当日销量,若某产品销量超预期15%(如猪肉包卖了95个),次日该原料采购量增加10%;

存储管理:

面粉、调料存放在阴凉干燥的仓库(湿度≤60%),用密封桶分装,避免吸潮结块;

鲜肉、蔬菜分冷藏(0-4℃)和保鲜(8-10℃)存放,蔬菜用湿毛巾覆盖保水,猪肉按每日用量分切小份(每袋2斤),避免反复解冻;

每日早5点、晚7点各检查一次库存,记录“原料剩余量-当日用量-明日预用量”对照表,例如今日剩5斤面粉、2斤猪肉,则明日需采购面粉25斤(30-5)、猪肉13斤(15-2)。

(二)生产流程与排班计划

我们店的黄金销售时段是早6:30-8:30(占全天销量70%),这段时间后厨得像台精密仪器——揉面、拌馅、包制、蒸制环环相扣,慢半拍就可能让顾客等凉了包子。

时段分工:

凌晨3:00-4:30:揉面组(我和徒弟小王)负责老面唤醒(取前日留存的面种,加温水、新面粉揉匀,盖湿布发酵)、新面揉制(按比例加水、酵母,揉至“三光”:面光、手光、盆光);

4:30-5:30:拌馅组(妻子和帮工李姐)处理蔬菜(韭菜摘根、清洗控水,白菜剁碎挤水)、肉类(绞肉、加葱姜水搅拌上劲),按配方调味(猪肉馅:盐5g/斤、酱油8g/斤、香油3g/斤;菜馅:盐3g/斤、素油10g/斤);

5:30-6:30:包制组(全员)分工:我负责擀皮(直径8cm、中间厚边缘薄),小王和李姐包制(每只1.5两馅,褶子18-20个),妻子负责摆盘(笼屉铺玉米皮,每笼12个,留2cm间隔防粘);

6:30-8:30:蒸制与售卖:第一笼6:30出蒸(上汽后蒸12分钟),每15分钟出一笼,我负责看火(保持火候均匀,避免“急火蒸死面”),妻子在前台收银并记录顾客反馈(比如“今天肉包咸了”“菜包再热点”);

8:30-10:00:收尾与备餐:统计剩余包子(冷藏保存,当日14:00前作为“老面馒头”二次销售),清理后厨(蒸箱擦净、案台消毒),准备下午预发面(为次日留面种)。

设备维护:

蒸箱每日使用后清理水垢(用白醋+水浸泡30分钟),每周检查温控传感器(用温度计测试,误差≤2℃);

和面机、绞肉机每次用完拆洗刀片,每月加注一次润滑油;

本月15日联系厂家上门做设备全面检修(重点排查蒸箱密封胶条老化问题)。

(三)产品优化与创新计划

上个月有个穿校服的小姑娘问:“阿姨,有没有不辣的香菇包?”我才想起最近香菇馅里加了点辣椒提味

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