日料店经营者年度食材计划.docx

日料店经营者年度食材计划

经营这家日料店第七年，我愈发明白：一份好的寿司，50%的功夫在食材，30%在手艺，剩下的20%是心意。去年秋天因一批鲷鱼新鲜度不达标被老顾客直言“口感发面”，那个晚上我蹲在冷藏柜前翻了三小时进货单——从那天起我就知道，得给食材管理套上“年度计划”的缰绳了。以下是我结合过往经验、市场调研和团队讨论后制定的年度食材计划，既是给团队的“作战地图”，也是给顾客的“品质承诺书”。

一、计划背景与核心目标

（一）背景溯源

我们店主打“小而精”的江户前寿司路线，80%的客人是回头客，其中30%会明确提到“食材新鲜”是复购主因。但过去一年也暴露了三个痛点：一是季节性食材（如春季的樱鯵