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分散化管理模式下的绩效考核协议

甲方（以下简称“公司”）：[公司全称]

乙方（以下简称“员工”）：[员工姓名]

鉴于公司实行分散化管理模式，为明确公司（甲方）与员工（乙方）在[具体分部/部门/岗位名称]的绩效目标、衡量标准、评价流程及奖惩机制，激励员工/单元达成目标，促进公司整体战略目标的实现，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订本绩效考核协议。

第一条协议主体与范围

1.1甲方：[公司全称]，地址位于[公司注册地址]，是本协议的制定方和评价主体，享有对员工/单元的管理权、制定政策权、评价权和奖惩决策权。

1.2乙方：[员工姓名]，身份证号码：[身份证号码]，现任[具体分部/部门/岗位名称]，是本协议的履行方和被评价主体，承担相应的绩效责任。

1.3适用范围：本协议适用于乙方在担任[具体分部/部门/岗位名称]期间的整体绩效表现，并涵盖乙方负责管理的团队或单元（如适用）的整体绩效表现。

第二条绩效考核周期

2.1考核周期：本协议下的绩效考核周期为[年度/半年度/季度/月度]，自[起始年月日]起至[结束年月日]止。

2.2考核周期内，甲方将根据公司战略及管理需要，设定具体的考核阶段和考核节点。通常包括考核期初的目标设定、考核期中的过程沟通、考核期末的结果评价及绩效面谈、考核期后的结果应用等环节。

第三条绩效目标设定

3.1目标来源：本协议项下的绩效目标基于公司整体战略目标进行分解，由[甲方指定部门/乙方上级/双方协商]在考核期初共同制定并确认。甲方负责制定总体战略方向和关键绩效要求，乙方负责根据自身职责和管理范围，提出具体可行的目标建议。

3.2目标类型：绩效目标主要包括关键绩效指标（KPIs）和关键任务（KRAs）。

3.2.1KPIs：用于衡量核心贡献的量化指标，包括但不限于[列举具体的KPIs，例如：销售额、利润率、项目按时交付率、客户满意度评分、成本节约金额等]。

3.2.2KRAs：用于衡量关键职能或流程达成的定性指标，包括但不限于[列举具体的KRAs，例如：团队建设与协作、市场开拓能力、流程优化、风险控制等]。

3.3目标SMART原则：所有绩效目标均需遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）的原则。

3.4目标确认与调整：双方应在考核期初通过书面形式确认最终绩效目标。在考核期内，如遇重大外部环境变化或内部情况调整，经双方协商一致，可以对本协议约定的绩效目标进行合理调整，并形成书面记录。

第四条绩效衡量标准与方法

4.1数据来源：绩效数据的来源包括但不限于公司统一报表系统、分部内部记录、客户反馈、项目成果、上级观察记录、同事评价（如适用）以及其他与工作表现相关的客观信息。乙方有责任确保所提供数据的真实性和准确性。

4.2衡量方法：

4.2.1定量指标：采用历史数据对比、预算对比、目标完成率等方式进行衡量。

4.2.2定性评估：结合乙方自评、上级评价、关键事件表现、360度反馈（如公司统一组织且乙方同意）等信息进行综合判断。

4.3权重分配：甲方将根据公司战略优先级和岗位职责，预先设定各绩效指标或维度的权重。本协议期内的权重分配为：[具体列出各指标及其权重，例如：KPI140%，KPI230%，KRA120%，KRA210%]。

4.4特殊情况处理：如因不可抗力、公司重大政策调整、非乙方主观原因导致的重大市场变化等特殊情况，严重影响乙方或乙方所负责单元的绩效达成，经甲方核实确认，可相应调整考核标准或免除部分责任。

第五条绩效评价流程

5.1评价主体：本协议项下的绩效评价由乙方的直接上级[上级姓名及职务]进行，必要时甲方相关职能部门可参与指导或复核。

5.2评价过程：

5.2.1自评：在考核期末，乙方需根据本协议约定的绩效目标和衡量标准，对本人的绩效表现进行自评，并提交自评报告。

5.2.2上级评价：乙方的直接上级在审阅乙方自评报告及相关绩效数据的基础上，结合日常观察和沟通，对乙方的绩效表现进行评价，并形成正式评价意见。

5.2.3绩效面谈：在考核期末规定时间内，乙方的直接上级应与乙方就绩效评价结果进行一对一的面谈。面谈内容应包括对绩效结果的确认、对达成或未达成目标原因的分析、对优势与待改进领域的讨论、以及未来绩效提升计划或发展需求的沟通。双方应在面谈中坦诚交流，共同制定改进计划（如需要）。

5.3评价标准：绩效评价结果分为[例如：优秀、良好、合格、需改进]四个等级。甲方将提供相应的评价等级定义，作为评价的参考依据。