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2025年新版干部结构化面试题及答案

第一题：综合分析类

当前，中央提出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。某县作为传统农业大县，近年来面临产业结构单一、创新动能不足、青壮年劳动力外流等问题。假设你是该县新入职的基层干部，领导让你结合本县实际谈谈对“新质生产力”的理解，并提出推动本地新质生产力发展的具体措施。

参考答案：

对“新质生产力”的理解需从三个维度把握：其一，新质生产力以科技创新为核心驱动力，区别于依赖要素投入的传统增长模式，强调数字技术、绿色技术、生物技术等前沿科技与产业的深度融合；其二，新质生产力具有“突破性”特征，能催生新产业、新业态、新模式，重塑区域经济竞争力；其三，新质生产力需以适配的制度、人才、生态为支撑，是“技术—产业—制度”协同进化的系统工程。

结合本县作为传统农业大县的实际，推动新质生产力发展需重点做好以下工作：

一是“链式突破”激活农业新质效能。针对产业结构单一问题，依托本县特色农产品（如富硒大米、高山茶叶），联合农科院所打造“品种改良—数字种植—加工增值—品牌营销”全产业链。例如，引入农业物联网设备建立智慧农场，通过传感器实时监测土壤、气候数据，精准指导施肥灌溉；与头部电商合作开发“产地直供+社区团购”模式，缩短流通环节，提升农产品附加值；同时，申报“地理标志产品”，用品牌溢价反哺前端种植标准升级。

二是“借势破圈”培育新兴产业载体。针对创新动能不足问题，主动融入区域“飞地经济”布局。一方面，与周边高新区共建“研发在园区、转化在本县”的合作机制，承接科技成果中试基地，重点发展农产品精深加工（如茶多糖提取、米蛋白开发）、生物有机肥等低污染、高附加值产业；另一方面，利用劳动力外流形成的“乡贤资源”，建立“人才飞地”，在一线城市设立招引工作站，以“项目合作+股权绑定”模式吸引本县籍技术人才返乡参与项目。

三是“制度赋能”优化创新生态。针对要素支撑薄弱问题，重点突破土地、资金、人才等瓶颈。土地方面，探索“集体经营性建设用地入市”试点，优先保障新质生产力项目用地；资金方面，设立县乡村振兴产业基金，通过“财政引导+社会资本跟投”模式，重点支持智慧农业、农产品加工等领域的中小微企业；人才方面，推行“定向培养+柔性引进”政策，与职业院校共建“新型职业农民”实训基地，每年定向培养100名懂技术、会管理的农业技术员；同时，为返乡创业人才提供“创业补贴+住房保障+子女入学”一揽子政策，降低后顾之忧。

第二题：组织协调类

为推动“共同富裕”政策落地，某镇计划在辖区内6个行政村试点建设“共富工坊”（以村集体、企业、农户合作模式发展特色产业，带动村民增收的平台）。假设你是镇乡村振兴办负责人，需要牵头组织一次“共富工坊”建设情况专项调研。请具体说明你的调研方案，包括调研目标、对象、内容、方式及成果转化措施。

参考答案：

调研目标：全面掌握6个试点村“共富工坊”建设现状，找出运营中的堵点（如利益分配机制、产业可持续性、村民参与度等），形成“问题清单+经验案例+优化建议”的调研报告，为全镇推广提供决策依据。

调研对象：试点村“两委”干部、工坊运营企业代表、参与农户（包括脱贫户、留守妇女等重点群体）、镇农经站/市场监管所等职能部门、部分未参与农户（了解观望原因）。

调研内容：

1.基础情况：工坊产业类型（如来料加工、特色种植、手工艺品）、投资规模、村集体与企业股权占比、带动就业人数及人均月收入。

2.运行机制：利益分配模式（固定分红/按股分红/订单收购）、技术培训频次及效果、产销对接渠道（是否稳定）。

3.存在问题：土地/资金/技术瓶颈、企业与村集体权责划分争议、村民对收益的满意度、市场风险应对能力（如订单波动、价格下跌）。

4.典型经验：某村通过“党支部+合作社+农户”模式实现稳定增收的具体做法；某企业与村集体共建质量标准体系提升产品竞争力的创新点。

调研方式：

-资料查阅：收集试点村申报材料、合作协议、财务台账、就业名单等，核对数据真实性。

-实地走访：每个村随机走访10户参与农户（含2-3户脱贫户），观察工坊生产场景，与工人交流收入、工作强度、培训需求；访谈村支书、企业负责人，了解合作中的具体矛盾（如回款周期、质量纠纷）。

-座谈交流：组织6个试点村“两委”干部、企业代表召开专题座谈会，围绕“如何平衡企业盈利与村民增收”“如何防范市场风险”等主题展开讨论。

-问卷调查：面向未参与农户发放问卷（线上+线下），重点了解“不愿参与的主要原因”（如担心收益不稳定、劳动强度大、缺乏技能）。

成果转化措施：

1.形成“问题—责任—对策”三张清单：对调研中发现的共性问题（如部分工坊依赖单一订单），明确镇