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供应链韧性构建与不确定性应对策略
目录
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
供应链韧性理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1供应链韧性的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2供应链不确定性来源与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.3供应链韧性构建相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.4本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
供应链韧性构建模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1构建模型框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.2核心要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.3模型运行机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.4本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
供应链不确定性应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1感知与识别策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.2抵御与缓解策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.3应急与恢复策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.4驱动与提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.5案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.6本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
供应链韧性构建与不确定性应对的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.1成本与效益的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.2效率与灵活性的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
5.3短期与长期目标的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
5.4本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
6.2管理启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
6.3研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
1.内容概览
2.供应链韧性理论基础与概念界定
2.1供应链韧性的内涵
供应链韧性（SupplyChainResilience）是指在面临外部冲击和内部干扰时，供应链系统能够维持其核心功能、适应变化、快速恢复并从中学习提升的能力。它不仅关注供应链在扰动下的生存能力，更强调其在动态环境下实现持续运营和优化的综合水平。
（1）核心维度
供应链韧性通常可以分为四个相互关联的核心维度，这些维度共同决定了供应链应对不确定性的综合能力：
核心维度
定义
关键指标
抗扰性（Resistance）
供应链在面临冲击时吸收干扰、维持基本运营的能力。
突发事件下的库存缓冲水平、供应商多元化程度
适应性（Adaptability）
供应链快速调整配置、流程和策略以应对变化的程度。
节点重新分配时间、生产模式切换速度、信息技术响应能力
恢复力（Recovery）
供应链在扰动后恢复至（甚至超越）原有绩效水平的能力。
业务中断持续时间、订单履行时间恢复速度、成本回收率
创新性（Innovation）
供应链从经验中学习并主动改进、创造新优势的能力。
协同机制完善度、流程再造频率、新技术应用率
这些维度不是孤立的，而是通过系统互动共同发挥韧性作用。数学上，供应链韧性（RS
R
（2）韧性与效率的平衡
供应链韧性与传
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