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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2025年)

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.以下关于项目管理过程组的说法，正确的是()

A.项目管理过程组就是项目阶段

B.每个项目阶段都要执行所有的项目管理过程组

C.项目管理过程组之间是相互独立的

D.项目管理过程组的顺序是固定不变的

答案：B

解析：项目管理过程组和项目阶段是不同的概念，A选项错误；项目管理过程组之间存在相互作用和重叠，并非相互独立，C选项错误；虽然项目管理过程组通常有一定的顺序，但在某些情况下顺序可以调整，不是固定不变的，D选项错误；每个项目阶段都可能需要执行启动、规划、执行、监控和收尾等所有的项目管理过程组，B选项正确。

2.项目章程的作用不包括()

A.正式批准项目的存在

B.明确项目的目标和主要可交付成果

C.任命项目经理

D.详细描述项目的技术方案

答案：D

解析：项目章程正式批准项目的存在，明确项目的目标和主要可交付成果，同时任命项目经理，A、B、C选项都是项目章程的作用；而详细描述项目的技术方案通常是在项目规划阶段的后续文档中完成，不是项目章程的作用，D选项符合题意。

3.以下不属于项目管理知识领域的是()

A.人力资源管理

B.财务管理

C.采购管理

D.风险管理

答案：B

解析：项目管理知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理属于资源管理范畴）、沟通管理、风险管理、采购管理等。财务管理并不属于项目管理知识领域的标准分类，B选项正确。

4.在项目范围管理中，范围基准不包括()

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作分解结构词典

D.项目进度计划

答案：D

解析：范围基准由项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和工作分解结构词典组成，它是对项目范围的定义和描述。项目进度计划是项目时间管理的输出，不属于范围基准，D选项符合要求。

5.工作分解结构（WBS）的作用不包括()

A.明确项目的范围

B.便于项目团队成员理解项目工作

C.为项目成本估算提供基础

D.确定项目的关键路径

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）可以明确项目的范围，将项目整体分解为易于管理的较小单元，便于项目团队成员理解项目工作，同时也为项目成本估算、资源分配等提供基础。而确定项目的关键路径是项目进度管理中使用关键路径法（CPM）等技术来完成的，不是WBS的作用，D选项正确。

6.以下关于项目进度管理的说法，错误的是()

A.活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

B.活动排序是确定活动之间的逻辑关系的过程

C.活动资源估算和活动历时估算可以同时进行

D.关键路径是项目中历时最短的路径

答案：D

解析：活动定义就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动，A选项正确；活动排序确定活动之间的逻辑关系，B选项正确；活动资源估算和活动历时估算在实际项目中可以相互影响，有时会同时进行，C选项正确；关键路径是项目中历时最长的路径，而不是最短的路径，D选项说法错误。

7.在项目成本管理中，成本估算的方法不包括()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.挣值分析

答案：D

解析：类比估算、参数估算和三点估算都是常见的成本估算方法。类比估算基于类似项目的成本来估算当前项目成本；参数估算利用历史数据和项目参数来计算成本；三点估算考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况来估算成本。挣值分析是用于监控项目成本和进度绩效的方法，不是成本估算方法，D选项符合题意。

8.质量管理的主要目的是()

A.满足项目干系人的需求和期望

B.确保项目按时完成

C.降低项目成本

D.提高项目团队的工作效率

答案：A

解析：质量管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务满足项目干系人的需求和期望，达到规定的质量标准。确保项目按时完成是项目进度管理的目标；降低项目成本是项目成本管理的目标；提高项目团队的工作效率与质量管理的核心目的关联不大，A选项正确。

9.以下关于质量规划的说法，正确的是()

A.质量规划是一次性的过程，在项目开始时完成

B.质量规划只需要考虑项目的质量标准，不需要考虑成本和进度

C.质量规划的输出包括质量核对单

D.质量规划不需要与项目团队成员沟通

答案：C

解析：质量规划不是一次性的过程，在项目执行过程中可能需要根据实际情况进行调整，A选项错误；质量规划需要综合考虑项目的质量标准、成本和进度等多方面因素，B选项错误；质量规划的输出包括质量管理计划、质量测量指标、质量核对单等，C选项正确；质量规划需要与项目团队成员沟通，确保他们理解和参与质量管理工作，D选项错误。

10.人力资源管理中，组建项目团队的工具