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生产总监年底总结及2026年工作计划

一、2025年工作回顾

（一）团队管理与组织建设

1.团队架构优化

在过去一年，我所在的生产部门团队规模为150人，涵盖了生产、工艺、设备维护等多个专业领域。年初，通过深入分析生产流程和各岗位的工作负荷，对团队架构进行了优化调整。将原本分散在不同小组的设备维护人员进行整合，成立了专门的设备维护班组，由经验丰富的工程师担任组长。此举使设备维护工作更加高效，故障响应时间缩短了30%，从原来的平均2小时降低到1.4小时。

2.人员培训与发展

为提升团队整体素质，制定并实施了全面的培训计划。针对新入职员工，开展了为期一周的入职培训，内容包括