原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
KDC-
××角色活动说明
□秘密□机密□绝密
PAGE
版权所有，侵权必究第PAGE1页共NUMPAGES9页
IPD-产品开发流程生命周期阶段
活动说明
文件编号：
KDC-
版本号：
V0.4
实施日期：
2005-07-23
保密等级：
□秘密□机密□绝密
流程主导部门：
编制：
审核：
会签：
批准：
修订记录
日期
版本号
描述
作者
2005-7-23
0.4
在0706经曹顾问评审基础上修正所得（除FPDT、MKTPDT、FF、S迟交未修正）。缺少MOPS活动说明
项目组所有成员
2005-8-11
0.5
已补全并更新所以角色的活动说明
项目组所有成员
目录
TOC\o1-3\h\z1 IPMT活动说明 1
2 LPDT活动说明 1
3 FPDT活动说明 3
4 RDPDT活动说明 3
5 TSPDT活动说明 3
6 MNFPDT活动说明 3
7 PROPDT活动说明 4
8 MKTPDT活动说明 4
9 SE活动说明 4
10 PQA活动说明 4
11 POP活动说明 5
12 EE活动说明 5
13 SWE活动说明 5
14 ME活动说明 5
15 IDE活动说明 5
16 TE活动说明 5
17 TD活动说明 5
18 TSS活动说明 5
19 MOPS 6
20 PP活动说明 6
21 AME活动说明 6
22 PRO活动说明 6
23 MKTE活动说明 6
24 FF角色活动说明 6
25 S活动说明 6
IPMT活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
决定是否组建LMT团队/IPMT90
根据产品及公司情况，决定是否要组建产品生命周期维护团队，如果不组建则由PDT负责产品生命周期阶段的维护工作，如果组建则由LMT负责产品生命周期阶段的维护工作。
无
组建LMT团队/IPMT100
听取LPDT对产品生命周期工作的评估和建议，并作出相应调整。
确定LMT团队的成员。
正式组建LMT团队。
《LMT项目人员任命书》
解散PDT团队/IPMT110
在LMT团队接收产品后解散PDT团队
无
生命终止决策评审/IPMT120
进行生命终止决策评审，根据产品及市场情况与LMT或PDT进行沟通，并根据评审结果作出是否终止产品的决策。（参见决策评审流程）
批准停止销售、停止生产、停止服务的工作计划。
《生命终止决策评审会议决议》
《生命终止决策评审会议纪要》
LPDT活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
协助组建LMT团队/LPDT-390
对产品生命周期阶段的工作作出评估，并向IPMT提出合理建议。
协助IPMT确定LMT核心成员，并帮助组建LMT。
项目开工会/LLMT-10
宣布项目的目标。
2、宣布项目组成员的任命。
3、激励项目组成员步入本项目的生命周期阶段。
产品维护管理/LLMT（LPDT）-20
通过问题管理流程、EC流程、需求管理流程和新功能申请等流程实施产品维护管理。
无
初步分析生命终止请求/LLMT（LPDT）-30
对来自市场、采购、财务、公司战略规划和客户服务等部门的生命终止请求实施初步分析。
组织核心代表就停止生产、停止销售、停止服务等各方面的因素进行分析。
无
准备生命终止评审材料/LLMT（LPDT）-40
组织收集、汇总、分析LMT（PDT）成员的评审材料。
组织LMT（PDT）成员对内部材料进行评审、讨论，并形成最终报IPMT的材料。
《生命周期终止决策评审报告》
与IPMT充分沟通/LLMT（LPDT）-50
组织IPD核心组成员与各领域的IPMT成员单独沟通生命终止评审材料。
收集IPMT成员组对生命终止评审材料的各类意见与建议。
根据沟通意见进行相应调整修改。
无
项目经验教训总结/LLMT（LPDT）-60
与LMT（PDT）成员就本产品生命周期阶段的工作进行沟通与交流。
收集LMT（PDT）成员的各类意见与建议。
根据《经验教训总结报告模板》中的要素，总结整个生命周期阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出《经验教训总结报告》
《经验教训总结报告》
FPDT活动说明
活动/活动号
活动描述
交付件
准备生命终止评审材料FPDT-190
从财务角度分析可能闲置的设备、人员、库存物料、未执行完毕的合同等；
根据相关标准要求并结合公司实际运作，完善财务分析报告
编制并提交财务
文档评论（0）