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浅议作业成本法在我国企业的应用

在市场经济竞争日趋激烈、企业经营模式不断创新的背景下，精准的成本核算与有效的成本管控已成为企业提升核心竞争力的关键支撑。作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）作为一种以“作业”为核心的先进成本核算与管理方法，通过追踪资源耗费与作业活动的关联，精准分配间接成本，打破了传统成本法“一刀切”的分配局限，为企业提供了更真实、精准的成本信息，助力企业优化资源配置、提升决策科学性。近年来，作业成本法在我国企业中的应用逐渐起步，但受企业管理基础、技术支撑、人员素养等多重因素影响，其应用仍面临诸多困境，未能充分发挥其管理效能。作为企业会计与成本管理研究者，系统梳理作业成本法在我国企业的应用现状，剖析存在的问题，探索针对性的改进路径，对于推动我国企业成本管理水平升级、实现高质量发展具有重要的现实意义。本文立足企业成本管理实践视角，围绕作业成本法的核心内涵，深入分析其在我国企业的应用现状与突出问题，提出切实可行的改进策略，为企业有效应用作业成本法提供实践参考。

一、作业成本法的核心内涵与应用价值

作业成本法是以“作业”为核心纽带，将企业的资源耗费追溯至各项作业，再将作业成本依据成本动因分配至产品、服务或客户的一种成本核算与管理方法。其核心逻辑是“资源—作业—成本对象”，通过精准识别作业活动、科学确定成本动因，实现间接成本的精细化分配，克服了传统成本法以产量、工时等单一标准分配间接成本导致的成本信息失真问题。

作业成本法在企业中的应用具有显著的价值：其一，提升成本核算精准度。通过细化成本核算维度，精准追踪各项作业的资源耗费，使间接成本的分配更贴合实际生产经营情况，为企业提供真实、可靠的产品成本信息，避免因成本信息失真导致的定价决策失误；其二，优化资源配置效率。作业成本法能够清晰反映各项作业的资源占用与效益产出，帮助企业识别无效作业、低效作业，进而针对性地削减或优化此类作业，将资源集中配置到高效增值作业中，降低资源浪费；其三，强化成本管控能力。以作业为核心的成本管理模式，使企业能够从作业层面开展成本控制，通过制定作业成本标准、监控作业成本差异、分析差异成因，实现成本的全过程、精细化管控；其四，支撑企业战略决策。精准的成本信息为企业产品组合优化、客户关系管理、供应链优化等战略决策提供数据支撑，助力企业聚焦核心业务、提升市场竞争力。

二、作业成本法在我国企业的应用现状

随着我国企业对成本管理重视程度的提升以及管理理念的更新，作业成本法已逐步在部分企业中尝试应用，尤其在制造业、服务业等间接成本占比较高的行业表现更为突出，整体呈现出“应用范围逐步扩大、应用深度参差不齐、行业差异较为明显”的特点。

（一）应用范围逐步拓展，但整体渗透率偏低

作业成本法最初在我国大型制造企业中率先试点应用，如家电、汽车、机械制造等行业的龙头企业，借助其精细化成本核算优势解决多品种、小批量生产模式下的成本分配难题。近年来，随着服务业的快速发展，金融、物流、零售等行业的部分企业也开始尝试引入作业成本法，用于核算服务成本、优化服务流程。但从整体来看，作业成本法在我国企业的渗透率仍偏低，多数中小企业受管理基础、资源条件等限制，仍沿用传统的品种法、分批法等成本核算方法，尚未开展作业成本法的应用实践。

（二）应用深度参差不齐，多停留在核算层面

从应用深度来看，我国企业对作业成本法的应用呈现明显的分层特征：少数大型企业能够将作业成本法与企业战略管理、绩效管理、供应链管理深度融合，实现从成本核算到成本管控、决策支撑的全链条应用，如通过作业成本分析优化产品结构、制定精准的定价策略、考核部门与员工绩效等；但多数应用企业仍停留在基础的成本核算层面，仅实现了间接成本的精细化分配，未能充分挖掘作业成本信息的管理价值，未将其与企业的经营决策、流程优化有效结合，导致作业成本法的应用效果大打折扣。

（三）行业应用差异明显，制造业应用相对成熟

作业成本法的应用效果与行业特征密切相关，在间接成本占比较高、产品品种多样、生产流程复杂的制造业，其应用优势更为突出，应用也相对成熟。此类企业通过作业成本法能够精准核算不同品种产品的成本，解决传统成本法下高产量产品承担过多间接成本、低产量产品成本核算偏低的问题。而在直接成本占比较高、生产流程简单的行业，如传统农业、初级加工行业，作业成本法的应用需求相对较低，应用案例较少。此外，服务业由于其“无形性、异质性”的特点，作业识别与成本动因确定难度较大，应用成熟度也低于制造业。

（四）技术支撑逐步增强，信息化赋能作用凸显

随着企业信息化建设的推进，ERP系统、成本管理软件等信息化工具在我国企业中的应用日益广泛，为作业成本法的实施提供了重要技术支撑。部分企业通过信息化系统实现了资源耗费数据的自动采集、作业活动的实时监控、成本