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2026年生产计划员面试题及答案解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？

A.成本控制

B.交货期

C.设备利用率

D.人力安排

答案：B

解析：交货期是生产计划的核心目标之一，直接影响客户满意度和企业信誉。虽然成本、设备利用率等也很重要，但交货期通常优先考虑，尤其是在竞争激烈的市场中。

2.某工厂采用MPS（主生产计划）方法，当市场需求突然增加时，以下哪种措施最可能被优先实施？

A.减少库存水平

B.调整生产班次

C.延长生产周期

D.停止部分生产线

答案：B

解析：调整生产班次是最灵活且成本较低的措施，可以快速响应需求变化。减少库存可能导致缺货，延长生产周期则无法及时满足需求，停止生产线则会造成更大损失。

3.在MRP（物料需求计划）系统中，以下哪个字段是计算原材料需求的关键？

A.采购提前期

B.生产批量

C.安全库存

D.以上都是

答案：D

解析：MRP计算原材料需求时需要综合考虑采购提前期（确定何时下单）、生产批量（确定单次采购量）和安全库存（防止缺货）。缺一不可。

4.某企业采用JIT（准时制生产）模式，当供应商延迟交货时，以下哪种应对措施最符合JIT原则？

A.增加库存缓冲

B.调整生产顺序

C.选择备用供应商

D.延长生产时间

答案：C

解析：JIT的核心是减少库存，因此增加库存与JIT背道而驰。调整生产顺序或延长生产时间只是临时措施，选择备用供应商才能从根本上解决问题。

5.在甘特图（GanttChart）中，以下哪项通常用横条表示？

A.资源分配

B.工作进度

C.成本预算

D.风险评估

答案：B

解析：甘特图用横条表示任务的时间跨度和工作进度，是生产计划中最常用的可视化工具之一。

6.某工厂采用ERP（企业资源计划）系统，当生产计划调整时，以下哪个模块最先受到影响？

A.财务模块

B.采购模块

C.生产模块

D.人力资源模块

答案：C

解析：ERP系统中的生产模块直接受生产计划调整影响，随后波及采购、财务等模块。生产是核心环节，调整会优先反映在此。

7.在制定生产计划时，以下哪种方法最适合多品种小批量生产的企业？

A.MRP

B.JIT

C.甘特图

D.精益生产

答案：D

解析：精益生产强调减少浪费、柔性生产，适合多品种小批量模式。MRP和JIT更适用于标准化大批量生产。

8.某企业采用看板（Kanban）系统进行生产调度，当看板数量减少时，通常意味着什么？

A.生产加速

B.生产暂停

C.库存增加

D.需求下降

答案：B

解析：看板数量减少表示生产或采购需求减少，可能导致生产暂停或减少。库存增加与看板系统背道而驰。

9.在评估生产计划的可行性时，以下哪项指标最常被使用？

A.投资回报率

B.资源利用率

C.市场占有率

D.净利润

答案：B

解析：资源利用率（如设备、人力）是评估生产计划是否可行的关键指标，直接影响执行效果。

10.某工厂采用CPM（关键路径法）进行生产计划，当某任务延迟时，以下哪种情况最可能发生？

A.总工期不变

B.总工期增加

C.资源需求减少

D.任务优先级降低

答案：B

解析：CPM中，关键路径上的任务延迟会导致总工期增加，非关键路径任务延迟则不影响总工期。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.制定生产计划时，需要考虑哪些外部因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.竞争对手策略

D.政策法规

E.人力资源状况

答案：A,B,C,D

解析：市场需求、供应商能力、竞争对手策略和政策法规都是外部因素，直接影响生产计划。人力资源状况属于内部因素。

2.在MRP系统中，以下哪些数据是输入项？

A.物料清单（BOM）

B.库存记录

C.采购提前期

D.主生产计划（MPS）

E.生产批量

答案：A,B,C,D,E

解析：MRP的输入包括BOM、库存记录、采购提前期、MPS和生产批量，缺一不可。

3.精益生产的核心原则包括哪些？

A.减少浪费

B.持续改进

C.拉动式生产

D.标准化作业

E.全面质量管理

答案：A,B,C,D,E

解析：精益生产的七大原则（减少浪费、持续改进、拉动式生产、标准化作业、全面质量管理、员工赋能、价值流图）都是核心内容。

4.在评估生产计划时，以下哪些指标需要考虑？

A.成本

B.交货期

C.资源利用率

D.库存水平

E.生产柔性

答案：A,B,C,D,E

解析：生产计划评估需全面考虑成本、交货期、资源利用率、库存水平和生产柔性等综合指标。

5.在处理生产异常