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园林景观工程管理手册

园林景观工程管理需贯穿项目全生命周期，从团队组建到后期养护，各环节需精密衔接、标准明确。以下从组织架构、流程控制、质量管控、安全管理、进度协调、成本优化、材料管理及后期维护八大核心模块展开详述，覆盖实际操作细节与技术标准，确保工程质量与效益双达标。

一、组织架构与职责分工

项目团队实行项目经理负责制，下设技术组、施工组、质量组、安全组、材料组及资料组，各组职责需细化到日常操作层面。项目经理统筹全局，负责目标分解（如质量目标：分项工程合格率100%、优良率≥90%；进度目标：总工期偏差≤5天）、资源协调（人力、机械、材料）及外部对接（设计方、监理、业主）。技术负责人主