2026年生产主管岗位笔试题及解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产主管岗位笔试题及解析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某制造企业2025年第四季度生产计划完成率为92%，导致未达标的主要原因是设备故障率上升15%。生产主管应优先采取以下哪项措施来提升2026年第一季度生产计划的完成率？

A.立即增加生产线工人数量

B.优化设备维护流程，提高预防性维护比例

C.调整生产任务分配，降低单班产量目标

D.延长工作时间以弥补产能缺口

2.在精益生产管理模式中，“5S”的核心目标不包括以下哪项？

A.整理（Seiri）——区分必要与不必要的物品

B.清洁（Seiso）——维持工作环境的清洁状态

C.整顿（Seiton）——优化物品的放置方式

D.速度提升（Seiketsu）——通过标准化减少浪费

3.某电子厂因供应商延迟交付关键零部件，导致生产计划滞后。生产主管在协调过程中应优先考虑以下哪项策略？

A.批量催促供应商，要求其加快生产进度

B.紧急采购替代供应商的同类零件，但成本增加20%

C.临时调整内部生产顺序，优先完成非关键任务

D.向管理层申请延期交货，并承担客户赔偿风险

4.以下哪种绩效评估方法最适合用于生产主管岗位的员工考核？

A.360度评估（包含同事、下属、上级等多方反馈）

B.关键绩效指标（KPI）量化考核

C.自我评估为主的主观评价

D.仅依赖上级的主观印象

5.某汽车零部件厂的生产车间温度过高导致员工疲劳率上升，生产效率下降。生产主管应优先采取以下哪项措施？

A.增发防暑药品，要求员工加强休息

B.调整生产班次，将高温时段改为夜班作业

C.安装空调或改善通风系统，降低车间温度

D.提高加班工资，以激励员工在高温下继续工作

6.某机械加工企业推行“六西格玛”管理，其核心目标是通过减少变异来提升以下哪项指标？

A.生产成本

B.产品合格率

C.员工流动率

D.厂区绿化覆盖率

7.在安全生产管理中，“三违”行为不包括以下哪项？

A.违反操作规程

B.违反劳动纪律

C.违反设备维护制度

D.违反绩效考核标准

8.某服装厂因订单变更导致生产计划频繁调整，生产主管应优先采取以下哪项措施来减少计划变动带来的影响？

A.严格限制订单变更，要求客户提前30天确认需求

B.增加生产线柔性，允许临时调整生产任务

C.提高加班率，确保订单按原计划完成

D.降低生产效率，以避免因变更导致的返工

9.某食品加工企业因员工操作不当导致产品污染，召回率高达80%。生产主管应优先采取以下哪项措施来防止类似事件再次发生？

A.加强员工罚款力度，以警示操作风险

B.优化生产流程，增加多重检验环节

C.简化操作步骤，减少人为干预机会

D.降低产品检测标准，以减少召回成本

10.某制造企业采用MTO（按订单生产）模式，其核心优势不包括以下哪项？

A.降低库存成本

B.提高产品定制化程度

C.减少生产周期

D.降低设备利用率

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.生产主管在制定生产计划时需考虑以下哪些因素？

A.原材料库存情况

B.设备维护周期

C.客户订单优先级

D.员工休假安排

E.运输时间限制

2.以下哪些属于生产过程中的“七大浪费”？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.库存积压

E.员工培训

3.生产主管在处理员工投诉时，应遵循以下哪些原则？

A.保持中立客观

B.及时记录问题细节

C.仅向上级汇报，不直接解决矛盾

D.保护员工隐私

E.对事不对人

4.以下哪些措施有助于提升生产车间的5S管理水平？

A.制定明确的责任分区

B.定期开展5S检查与评比

C.员工参与标准制定

D.仅依赖管理层监督执行

E.提供5S培训及工具支持

5.生产主管在评估供应商时需关注以下哪些指标？

A.交货准时率

B.产品质量稳定性

C.价格竞争力

D.沟通响应速度

E.紧急备货能力

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.生产计划制定完成后不可调整，以确保管理的权威性。（×）

2.自动化生产线能完全消除人为操作失误。（×）

3.安全生产事故的根源分析必须包含员工主观因素。（×）

4.库存积压是生产管理的必要成本，不可完全避免。（√）

5.精益生产的核心是减少浪费，而非提高产量。（√）

6.员工绩效考核结果应直接与工资挂钩，以激励员工。（×）

7.生产主管无需关注市场销售数据，只需保证车间满负荷运转即可。（×）

8.设备故障率与生产效率成反比关系。（√）

9.跨部门协作在生产管理中不重要，只要车间内部协调到位即可。（×）

10.按需生产（MTS）模式适