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2026年项目管理师PMP考试重点难点解析与模拟题集

一、单选题（共10题，每题1分）

1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目启动并给予资源？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目sponsor

答案：A

解析：项目章程由项目发起人批准，正式授权项目并分配资源。项目经理和项目团队是执行者，而项目sponsor提供支持，但非授权方。

2.在项目干系人管理中，识别“反对者”的主要目的是什么？

A.忽略其意见

B.寻求其支持或减少其负面影响

C.将其排除在项目外

D.改变其立场

答案：B

解析：干系人管理的核心是平衡各方需求，而非对抗。识别反对者是为了制定策略，减少阻力或争取其支持。

3.某项目因需求变更导致进度延误，项目经理应采取哪种措施优先解决？

A.调整项目预算

B.紧急增加资源

C.与干系人协商变更影响

D.更改项目范围

答案：C

解析：需求变更需通过干系人协商确定影响，避免无序调整。预算、资源和范围调整需基于协商结果。

4.在敏捷开发中，Scrum中的“评审会”（SprintReview）主要目的是什么？

A.审批产品增量

B.计划下一个Sprint

C.评估团队绩效

D.解决技术难题

答案：A

解析：SprintReview用于演示已完成的工作并收集反馈，评审会由客户或干系人参与，非审批团队绩效或计划。

5.项目风险管理中，“风险应对计划”的核心内容是什么？

A.风险概率和影响评估

B.风险发生后的补救措施

C.风险登记册更新

D.风险规避策略

答案：B

解析：应对计划是针对已识别风险的具体行动方案，包括减轻、转移、接受或避免，重点在于发生后的处理。

6.某IT项目因技术不成熟导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.报告给高层管理者

B.组织技术攻关

C.调整项目范围

D.申请额外预算

答案：B

解析：技术问题需通过团队或外部专家解决，组织攻关是主动应对。其他选项是被动或补救措施。

7.在矩阵式组织中，项目经理对资源的控制程度通常取决于什么？

A.公司文化

B.项目重要性

C.直线经理的授权

D.团队成员偏好

答案：C

解析：资源分配受直线经理影响，项目经理的控制力取决于其与直线经理的关系和授权程度。

8.项目监控过程中，关键路径的延误会导致什么后果？

A.总工期延长

B.资源浪费

C.项目成本增加

D.以上都是

答案：D

解析：关键路径延误直接影响总工期，可能导致赶工增加成本，并浪费非关键路径资源。

9.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.强制执行原计划

B.建立变更控制流程

C.推卸责任给客户

D.忽略变更请求

答案：B

解析：变更管理是项目管理核心，建立流程可控制变更影响，避免混乱。

10.在项目收尾阶段，最重要的交付物是什么？

A.项目总结报告

B.验收文件

C.经验教训记录

D.财务结算

答案：A

解析：项目总结报告全面记录项目成果、问题及经验，是最终交付物，其他选项是支撑内容。

二、多选题（共5题，每题2分）

1.项目干系人管理的成功关键因素有哪些？

A.早期识别所有干系人

B.了解干系人期望和影响

C.建立有效沟通机制

D.忽略次要干系人

E.获得高层支持

答案：A、B、C、E

解析：干系人管理需全面覆盖，忽略次要干系人可能导致遗漏关键需求或反对。

2.项目范围蔓延（ScopeCreep）的常见原因有哪些？

A.缺乏变更控制流程

B.干系人需求不明确

C.项目经理权力不足

D.团队成员过度承诺

E.客户频繁施压

答案：A、B、C、E

解析：范围蔓延源于管理缺陷（如无变更控制）或外部压力（客户需求），团队承诺过度也可能导致。

3.敏捷开发中，“每日站会”（DailyScrum）的主要目的是什么？

A.计划当天任务

B.评估Sprint进度

C.解决团队障碍

D.审批已完成工作

E.更新项目文档

答案：A、C

解析：每日站会聚焦当日计划（TaskBoard）和团队协作（impediment管理），非正式评审或文档更新。

4.项目风险管理中，定性风险分析的主要工具包括哪些？

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册更新

C.SWOT分析

D.龙卷风图

E.敏感性分析

答案：A、C

解析：定性分析工具包括概率-影响矩阵（评估优先级）和SWOT（宏观风险分析），其他为定量工具。

5.矩阵式组织中的典型挑战有哪些？

A.资源冲突

B.双重汇报关系

C.跨部门协作困难

D.项目优先级混乱

E.高层管理者支持