2025 年大学工程管理（工程管理学）期末测试卷.docVIP

2025年大学工程管理（工程管理学）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）

1.工程管理的核心任务是（）

A.目标控制

B.质量控制

C.进度控制

D.成本控制

2.工程项目的全寿命周期不包括以下哪个阶段（）

A.决策阶段

B.设计阶段

C.运营阶段

D.维护阶段

3.以下哪种组织结构形式适用于大型项目（）

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

4.工程建设项目可行性研究的核心内容是（）

A.市场需求预测

B.技术方案论证

C.经济评价

D.环境影响评价

5.施工成本控制的关键环节是（）

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

6.工程项目质量控制的基本原则是（）

A.质量第一

B.预防为主

C.以人为本

D.持续改进

7.以下哪种风险管理策略属于风险转移（）

A.风险回避

B.风险减轻

C.风险自留

D.保险

8.工程进度计划的编制方法不包括（）

A.横道图法

B.网络图法

C.香蕉曲线法

D.头脑风暴法

9.工程竣工验收的主体是（）

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

10.工程管理信息化的核心是（）

A.数据处理

B.信息共享

C.业务流程优化

D.决策支持

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在答题纸上，多选、少选、错选均不得分）

1.工程管理的职能包括（）

A.决策

B.计划

C.组织

D.指挥

E.协调

2.工程项目的特点包括（）

A.一次性

B.独特性

C.目标明确性

D.整体性

E.不可逆性

3.施工组织设计的内容包括（）

A.工程概况

B.施工部署

C.施工进度计划

D.施工方法及技术措施

E.施工平面图

4.工程质量事故处理的程序包括（）

A.事故报告

B.事故调查

C.事故原因分析

D.制定事故处理方案

E.事故处理

5.工程风险管理的流程包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

三、判断题（总共10题，每题2分，请在答题纸上判断对错，正确的打√，错误的打×）

1.工程管理的对象是工程项目。（）

2.工程项目的目标就是投资目标。（）

3.职能制组织结构形式适用于小型项目。（）

4.可行性研究报告是项目决策的依据。（）

5.施工成本控制的目的是保证成本目标的实现。（）

6.工程项目质量控制的重点是施工阶段。（）

7.风险回避是一种积极的风险管理策略。（）

8.工程进度计划的调整方法包括压缩关键工作的持续时间。（）

9.工程竣工验收合格后，建设单位即可交付使用。（）

10.工程管理信息化就是用计算机代替人进行管理。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）

1.简述工程管理的内涵。

2.简述工程项目管理的主要内容。

3.简述工程风险管理的主要方法。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据以下案例回答问题）

某工程项目，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。合同工期为18个月，合同总价为3000万元。合同约定：（1）工程预付款为合同总价的20%，在合同签订后10天内支付；（2）工程进度款按月结算，每月支付当月完成工程价款的80%；（3）工程竣工结算时，扣留工程结算总价的5%作为质量保证金。

施工单位在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：由于建设单位提供的施工场地条件不具备，导致工程延误2个月，施工单位提出工期索赔和费用索赔。

事件2：施工单位在基础施工过程中，发现地下障碍物，导致工程延误1个月，施工单位提出工期索赔和费用索赔。

事件3：施工单位在主体施工过程中，因不可抗力因素导致工程延误1个月，施工单位提出工期索赔。

事件4：施工单位在施工过程中，因自身原因导致工程延误1个月，建设单位提出工期反索赔。

问题：

1.计算工程预付款的金额。

2.分析事件1、事件2、事件3、事件4中施工单位和建设单位提出的索赔是否成立，并说明理由。

3.若工程竣工验收合格后，建设单位支付了全部工程款，计算施工单位应得的质量保证金金额。

答案：

一、单项选择题

1.A

2.D

3.C

4.C

5.C

6.A

7.D

8.D

9.B

10.C

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4