（116页PPT）施工成本控制知识讲解.pptVIP

15、机械工作时间消耗的分类必需消耗时间：有效工作时间（正常负荷下、降低负荷下）、不可避免的无负荷工作时间、不可避免中断时间（与工艺特点有关、与机械有关、工人休息时）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间、停工时间（施工本身造成的、非施工本身造成的）、违背劳动纪律损失16、机械台班使用定额的编制内容拟定机械工作的正常施工条件，包括：工作地点的组织、机械作业方法、配合机械的施工小组、机械工作班制度等确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率确定机械的利用系数（等于工作班净工作时间/工作班时间）计算机械台班定额：机械产量定额=机械净工作生产率×工作班时间×机械利用系数工人小组的定额时间：指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和。工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数例题机械产量定额的计算已知某挖土机的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数=0.85，则该机械的产量定额为（）m3/台班。分析：▲计算每小时的生产率：60/2×0.5=15m3▲计算台班产量定额：15×8×0.85=102m3/台班第三节施工成本管理1、施工成本的概念和组成概念：是指施工过程中发生的全部生产费用的总和组成：由直接成本和间接成本组成。直接成本包括人、材、机和措施费。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、成本管理责任体系的层次组织管理层的成本管理：生产成本、经营管理费用；体现效益中心的管理职能项目管理层的成本管理：生产成本；发挥现场生产成本控制中心的管理职能3、施工成本管理的任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核4、施工成本预测成本预测是成本决策、计划的依据成本预测内容：影响因素分析、比照已完工成本、预测单位成本或总成本成本预测方法：时间序列预测法、回归预测法和详细预测法。其中，时间序列法和回归预测法属于一种简单预测法，详细预测法属于一种修正预测法。?回归预测法：是根据已知的历史统计数据资料，研究测定客观现象的两个或两个以上变量之间的一般关系，寻求其发展变化的规律性所使用的一种数学方法。常用的回归预测法有一元回归预测和多元回归预测。?详细预测法：是对施工计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，参照最近已完工类似项目的施工成本，预测这些因素对施工成本中有关费用项目的影响程度。然后用比重法进行计算，预测出目前对象工程单位成本或总成本。5、施工成本计划成本计划是货币形式、成本水平、成本降低率、降低成本方案成本计划是成本管理责任制、成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据成本计划是目标成本的一种形式6、成本计划应满足的要求质量、工期的要求组织对成本目标的要求以经济合理的实施方案为基础的要求某省市场价格的要求7、施工成本计划的类型竞争性成本计划：投标及签订合同阶段的“估算成本计划”；以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据指导性成本计划：选派项目经理阶段的“预算成本计划”，是项目经理的“责任成本目标”；以合同为依据，按照企业的预算定额，制定得“设计预算成本计划”实施性成本计划：施工准备阶段的“施工预算成本计划”；以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制，形成的“实施性施工成本计划”。三者相互关系：竞争性计划成本带有成本战略的性质，是投标阶段商务标书的基础；指导性计划成本和实施性计划成本，是战略性成本计划的展开和深化8、施工成本计划的编制程序和编制依据程序：收集资料，确定目标总成本，将总目标分解，综合平衡，编制成本计划依据：▲投标报价文件▲企业定额、施工预算▲施组或施工方案▲人、某省市场价▲合同与分包合同▲成本核算制度▲成本预测资料9、成本计划的具体内容编制说明成本计划的指标：▲数量指标,如：总成本指标、单位工程成本指标▲质量指标，如：总成本降低率、设计预算成本降低率、责任目标成本降低率▲效益指标，如：总成本降低额、设计预算成本降低额、责任目标成本降低额单位工程计划成本汇总表（按工程量清单列出）单位工程计划成本汇总表（按成本性质列出，人工费、材料费、机械费、措施费、税费）10、施工项目成本计划的编制方法?施工预算法：根据施工图纸中的实物工程量，套施工消耗定额，计算工料消耗量，进行工料汇总，再乘以相应的工料单价用货币形式反映其施工生产耗费水平。用公式来表示：计划成本=施工预算成本-技术组织措施节约额。?定额估算法：在企业定额比较完备的情况下，通常以施工图预算与施工预算对比的差额，并考虑技术组织措施带来的节约来估算计划成