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2025/12/25

汇报人：WPS

医院财务状况与成本效益分析

CONTENTS

目录

01

医院财务状况概述

02

医院成本分析

03

医院效益分析

04

策略建议

医院财务状况概述

01

财务基本情况

收支规模与结构

2023年某三甲医院总收入15.8亿元，其中医疗收入占比72%（11.4亿元），财政补助占比18%（2.8亿元），药品耗材收入占比10%。

资产负债状况

截至2023年底，某省级医院总资产8.6亿元，负债3.2亿元，资产负债率37.2%，流动比率1.8，偿债能力良好。

现金流量表现

2023年某医院经营活动现金流净额2.1亿元，投资活动现金流净流出1.5亿元，主要用于新门诊大楼建设。

财务指标表现

收支结余率

某三甲医院2023年收支结余率为8.5%，较上年提升1.2个百分点，主要得益于门诊量增长15%及药品耗材成本控制。

资产负债率

某市第一人民医院2023年末资产负债率42.3%，低于行业平均50%水平，流动比率1.8，财务风险处于可控范围。

医院成本分析

02

医疗服务成本

门诊诊疗成本

某三甲医院2023年门诊成本中，诊察费占比18%，含医生诊疗时间成本，如主任医师单次门诊耗时约25分钟/患者。

住院护理成本

某省级医院普通病房护理成本日均220元，含护士巡视频次（每2小时1次）、基础护理操作等人力成本。

医疗服务成本

手术服务成本

腹腔镜胆囊切除术单台成本约5800元，含麻醉师3小时服务、一次性手术器械（占比35%）及手术室折旧费用。

医技检查成本

MRI检查单次成本约850元，某医院2023年设备折旧占比42%，耗材（造影剂等）占比28%。

药品采购成本

集中采购模式成效

某三甲医院参与“药品集中带量采购”后，头孢类抗生素采购价平均下降52%，年节省采购资金超800万元。

供应链管理优化

通过引入SPD（供应链延伸服务）系统，某医院药品库存周转天数从35天降至22天，采购损耗率降低至0.8%。

设备购置成本

大型医疗设备购置成本

某三甲医院2023年购置3.0T核磁共振仪，单价1200万元，含安装调试费80万元，占年度设备预算的35%。

常规设备批量采购成本

某县级医院采购100台心电监护仪，单台均价1.8万元，通过集中招标降低采购成本12%，节省21.6万元。

设备更新换代成本

某医院2022年淘汰5台旧CT机，处置收入20万元，新购64排CT机支出850万元，净投入830万元。

人力成本

集中采购政策影响

某三甲医院2023年通过国家药品集采，采购价平均降幅54%，如某款降压药从12.8元/盒降至5.9元/盒。

供应链管理优化

北京某医院采用零库存管理模式，通过与药企直连，2022年药品仓储成本同比下降23%。

医院效益分析

03

经济效益评估

收支结余率

某三甲医院2023年收支结余率达8.5%，较上年提升1.2个百分点，主要得益于门诊量增长15%及药品耗材成本压降6%。

资产负债率

某市公立医院集团资产负债率控制在45%以内，低于全国医院平均水平5个百分点，财务风险处于可控范围。

社会效益体现

大型医疗设备购置成本

某三甲医院2023年购置3.0T核磁共振仪，单价1200万元，含安装调试费80万元，占年度设备采购预算的35%。

常规诊疗设备批量采购成本

社区医院采购10台全自动生化分析仪，单台15万元，通过集中招标降低采购成本8%，总价138万元。

设备更新替换成本

某医院2024年淘汰5台老旧DR机，购置新型DR机花费450万元，旧设备残值变卖收入25万元，净成本425万元。

成本效益对比

收入结构分析

某三甲医院2023年收入中，医疗服务收入占比65%，药品收入占25%，财政补助占10%，体现医为主、药为辅格局。

资产负债状况

2023年某省级医院总资产15亿元，其中固定资产占比58%，流动负债3.2亿元，资产负债率21.3%。

现金流规模

某医院2023年经营活动现金流净额2.1亿元，同比增长8%，其中门诊收费现金流占比达42%，住院收费占55%。

效益影响因素

门诊服务成本

某三甲医院2023年门诊成本中，诊察费占比15%，检查费占30%，药品耗材成本占45%，人力成本占10%。

住院服务成本

某综合医院住院成本中，床位费日均80元，护理人力成本日均120元，手术耗材单例平均2000元。

效益影响因素

医技科室成本

某医院检验科2023年设备折旧占40%，试剂成本占35%，人力成本占20%，水电运维占5%。

特殊医疗服务成本

某肿瘤医院放疗中心，直线加速器年折旧300万，每疗程耗材成本5000元，年服务患者800例。

策略建议

04

成本控制策略

收支结构分析

某三甲医院202