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《中国石化信息化建设标准规范》实施细则

为规范中国石化信息化建设全过程管理，提升信息化项目建设质量与效率，保障信息系统安全稳定运行，支撑集团公司数字化转型与高质量发展，结合《中国石化信息化建设标准规范》总体要求，制定本实施细则。本细则适用于中国石化集团公司及所属各企事业单位（以下简称“各单位”）信息化建设项目的全生命周期管理，包括新建、升级改造、运维优化等类型项目。

一、组织管理要求

各单位应建立“集团统筹、分级负责、协同联动”的信息化建设组织管理体系，明确决策层、管理层、执行层职责，确保责任落实到人。

（一）集团信息化管理部门负责统筹全集团信息化建设工作，主要职责包括：制定并修订信息化建设标准规范及实施细则；审批集团级重大信息化项目立项与实施方案；监督检查各单位信息化项目执行情况；组织开展项目后评价与经验总结；协调跨单位、跨业务领域的信息化资源整合。

（二）二级单位信息化管理部门作为本单位信息化建设的责任主体，负责：组织编制本单位信息化建设规划，对接集团总体要求；审核本单位信息化项目需求，确保与业务发展目标一致；统筹项目资源配置，协调业务部门与技术团队协同；监督项目实施进度与质量，定期向集团报送项目进展；组织本单位信息化项目验收及后评估。

（三）项目组作为具体执行单元，由业务部门、信息化部门及相关技术服务方组成，设项目经理负责统筹协调。项目组应：制定项目实施计划，明确任务分工与时间节点；组织需求调研与方案设计，确保符合集团标准规范；管控项目成本与风险，及时报告重大问题；落实质量控制措施，完成各阶段交付物；配合做好验收与运维交接。

二、技术规范实施要点

信息化建设应严格遵循“技术架构统一、数据标准统一、应用集成统一、基础设施集约”原则，确保系统间互联互通、数据共享与业务协同。

（一）架构设计规范

1.技术架构：采用“云-边-端”协同的分布式架构，优先选用微服务、容器化、DevOps等先进技术模式；核心系统应支持横向扩展，关键组件需冗余部署，确保高可用性；技术选型需符合集团《信息化技术选型指南》，禁止使用未通过安全评估或淘汰的技术栈。

2.应用架构：按照“平台+应用”模式设计，构建统一业务中台、数据中台与技术中台；应用系统需分层设计（表现层、服务层、数据层），层间接口需标准化，支持跨系统调用；新增应用应接入集团统一应用门户，避免重复建设独立入口。

3.数据架构：遵循《中国石化数据标准体系》，建立统一数据模型与主数据管理机制；关键业务数据需纳入集团数据湖或数据仓库，实现全生命周期管理；数据接口需采用集团统一的ESB（企业服务总线）或API网关，确保数据传输的规范性与安全性。

（二）数据管理规范

1.数据标准：项目需求阶段需明确数据采集、存储、处理的标准要求，引用集团已发布的数据元、代码集、指标体系；新增数据项需通过集团数据标准评审，避免“数据孤岛”。

2.数据质量：建立数据质量管控流程，包括数据清洗、校验、比对等环节；关键业务数据需设置质量规则（完整性、准确性、一致性），通过自动化工具实现实时监控；数据质量达标率需作为项目验收的核心指标（一般数据≥95%，关键数据≥99%）。

3.数据安全：敏感数据（如客户信息、生产工艺参数）需分类分级管理，制定访问控制策略；数据传输需采用TLS1.2及以上加密协议，存储需通过AES-256等算法加密；开发测试环境需使用脱敏数据，禁止使用真实生产数据。

（三）基础设施规范

1.云平台：新建信息系统应部署在集团私有云或合规公有云，遵循“应上尽上”原则；云资源需通过集团云管理平台统一申请，实现资源弹性分配与成本集中管控；云平台需符合等保三级要求，定期开展安全评估。

2.网络架构：按照“分区分域、最小化暴露”原则设计网络拓扑，生产控制网与管理信息网需物理隔离；跨单位网络互联需通过集团专用传输通道，禁止使用公共互联网；边界防护需部署防火墙、入侵检测系统（IDS）等设备，策略需定期更新。

3.硬件设备：服务器、存储、网络设备等需选用集团合格供应商产品，满足性能与可靠性要求；设备部署需符合机房环境标准（温度22±2℃，湿度40%-60%），关键设备需双电源、双线路供电。

三、全生命周期实施流程

信息化项目需严格遵循“需求分析-规划设计-开发测试-部署上线-验收运维”五阶段流程，各阶段需完成规定交付物并通过评审。

（一）需求分析阶段

1.业务部门联合信息化部门组建需求调研小组，采用访谈、问卷、业务流程建模（BPM）等方法，全面收集业务需求；重点梳理核心业务场景、用户角色、功能模块及非功能需求（性能、安全、可扩展性）。

2.编制《需求规格说明书》，明确功能点清单、业务规则、数据交互关系及验收标准；需求说明