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[建筑工程公司名字大全]建筑工程公司管理制度

建筑工程公司作为专业从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程的企业，其运营管理需围绕项目全生命周期展开，覆盖组织协调、质量控制、安全保障、资源调配等多个维度。为规范企业行为，提升管理效能，保障工程质量与安全生产，实现可持续发展，结合行业特点与企业实际，制定本管理制度。

一、组织架构与职责分工

公司采用三级管理架构，即决策层、管理层、执行层。决策层由董事会构成，负责战略规划、重大投资、人事任免等事项；管理层设总经理1名，分管副总经理3名（分别负责工程管理、技术质量、经营财务），下设工程管理部、技术质量部、安全监督部、经营部、财务部、综合办公室6个职能部门；执行层为各项目经理部，直接负责项目现场实施。

工程管理部职责：统筹项目进度管理，制定年度、季度工程计划；协调设计、施工、监理等单位关系；监督施工组织设计执行情况；组织工程例会，跟踪解决现场问题；负责工程验收资料汇总与移交。

技术质量部职责：编制企业技术标准与工艺规程；审核施工组织设计、专项施工方案；组织图纸会审与技术交底；实施质量巡检与专项检查；处理质量事故，制定整改措施；推广新技术、新材料应用。

安全监督部职责：建立安全生产管理体系，制定安全规章制度；组织安全培训与应急演练；实施日常安全巡查、专项检查与季节性检查；监督安全措施落实，查处违规行为；编制安全日志与隐患整改台账；配合安全事故调查与处理。

经营部职责：跟踪市场信息，参与投标报价；起草与审核工程合同；管理合同履约，处理变更索赔；统计工程进度款，协调结算事宜；建立客户档案，维护市场关系。

财务部职责：编制企业年度财务预算；管理项目资金收支，确保专款专用；核算工程成本，分析成本偏差；审核费用报销，监督资金使用合规性；编制财务报表，配合审计工作。

综合办公室职责：负责行政事务管理（文件收发、印章管理、会议组织）；人力资源管理（招聘、培训、考核、薪酬）；后勤保障（办公物资、车辆管理、办公环境维护）；企业文化建设与对外宣传。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，施工员、质量员、安全员、材料员各1-2名（根据项目规模调整）。项目经理全面负责项目实施，履行合同义务，协调内外关系；技术负责人负责技术方案执行与质量控制；施工员监督进度与工序衔接；质量员落实质量检查与验收；安全员监督安全措施与隐患整改；材料员管理物资采购、验收与使用。

二、项目全周期管理流程

1.投标与合同管理

经营部定期收集政府平台、招标网站、行业协会等渠道的项目信息，筛选符合企业资质与能力的标段。投标前组织技术、成本、法律等部门召开标前评审会，分析项目风险（如工期、造价、技术难点），确定投标策略。标书编制由经营部牵头，技术质量部提供技术方案，财务部核算成本，确保技术标与商务标符合招标文件要求。标书经分管副总经理审核、总经理审批后提交。

中标后，经营部与业主协商合同条款，重点审核工程范围、工期要求、质量标准、付款方式、违约责任等内容。合同草案需经技术质量部（技术条款）、财务部（付款条款）、法务（合规性）会签，总经理审批后正式签订。合同签订后3个工作日内，经营部将合同副本移交工程管理部、技术质量部、项目经理部，确保各部门掌握关键信息。

2.施工准备阶段

项目经理部进场前，工程管理部组织现场勘查，确认场地条件（如三通一平、地下管线）、周边环境（如居民区域、交通限制），形成勘查报告。技术质量部牵头编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置（人员、设备、材料）、质量安全措施，经公司技术负责人审批后报监理、业主备案。

综合办公室根据项目需求调配管理人员，安全监督部对进场人员开展三级安全教育（公司级、项目级、班组级），考核合格后方可上岗。材料员根据施工进度计划编制材料采购计划，经项目经理审批后提交经营部；经营部通过公开招标或询价比选确定供应商，签订采购合同。设备管理员核查施工机械性能，确保塔吊、起重机等特种设备取得检验合格证，操作人员持证上岗。

3.施工过程管理

项目经理部每日召开班前会，由施工员布置当日任务，安全员强调安全注意事项；每周召开进度协调会，对照周计划检查完成情况，分析延误原因（如材料短缺、设计变更），调整后续计划；每月召开项目总结会，向公司管理层汇报进度、质量、安全、成本指标完成情况。

技术质量部每月开展2次质量巡检，重点检查钢筋绑扎（间距、锚固长度）、混凝土浇筑（坍落度、养护时间）、砌体垂直度（偏差≤5mm）等关键工序，留存影像资料。隐蔽工程验收前，项目经理部自检合格后填写验收单，报监理、业主、设计单位联合验收，未通过验收不得进入下道工序。

安全监督部每日进行现场巡查，重点检查脚手架搭设（立杆间距≤1.5m、剪刀