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2025年办事公开民主管理自查报告

为全面贯彻落实党的二十大关于“发展全过程人民民主”的决策部署，深入推进基层民主政治建设，切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，我单位严格对照《企业民主管理规定》《厂务公开条例》等文件要求，结合年度工作目标，于2025年10月至11月对办事公开与民主管理工作开展了全面自查。本次自查覆盖制度建设、流程执行、监督反馈等全环节，通过查阅资料、实地走访、问卷调查、座谈交流等方式，系统梳理工作成效，深入查摆存在问题，明确改进方向。现将自查情况报告如下：

一、工作开展情况与主要成效

（一）制度机制持续完善，责任体系更加健全

我单位始终将办事公开与民主管理作为加强基层治理、构建和谐劳动关系的重要抓手，坚持“党委统一领导、行政主体实施、工会组织协调、职工广泛参与、纪委监督检查”的工作格局。2025年，结合上级最新要求及单位实际，修订完善《办事公开民主管理实施办法》《职工代表大会工作规则》《重大事项决策公开暂行规定》等3项制度，新增《数字化平台信息公开操作规范》《职工意见建议办理反馈细则》2项配套制度，形成“1+N”制度体系（1项总体办法，N项专项细则）。成立由党委书记任组长、总经理任副组长、各部门负责人为成员的领导小组，明确党委主体责任、行政执行责任、工会协调责任、纪委监督责任，将办事公开民主管理纳入年度党建考核（占比15%）、部门绩效考核（占比10%），并与领导班子年度述职、干部评优评先直接挂钩。2025年共召开领导小组会议4次，研究解决公开内容界定、平台优化、职工诉求处理等具体问题12项，推动制度落实从“软约束”向“硬指标”转变。

（二）公开内容全面深化，形式载体创新升级

坚持“应公开尽公开、能公开全公开”原则，聚焦职工关切的“热点”、经营管理的“重点”、权力运行的“关键点”，动态调整公开目录。2025年公开内容涵盖六大类42项，包括：一是重大决策类（发展规划、改革方案、年度目标等）12项；二是生产经营类（财务收支、招标采购、成本控制等）10项；三是人事管理类（干部选拔、职称评定、岗位调整等）8项；四是职工权益类（工资分配、福利政策、社保缴纳等）7项；五是党建廉政类（组织建设、党费使用、廉政风险等）3项；六是其他类（安全环保、后勤服务、舆情回应等）2项。在公开形式上，构建“线下+线上”双轨模式：线下以公示栏、职工大会、班组会为基础，在办公区、生产区设置标准化公开栏15处，每月5日前更新固定内容，动态内容随决策同步公示；线上依托自主开发的“民主管理服务平台”（集成OA系统、微信公众号、职工APP），设置“公开公示”“意见征集”“进度查询”“结果反馈”四大模块，实现信息“一键推送”、诉求“一键提交”、进度“一键追踪”。2025年累计线上公开信息327条，访问量达2.8万人次，较2024年分别增长21%和35%；线下公开信息196条，覆盖全员。针对涉及职工切身利益的重大事项（如2026年工资调整方案），采取“预告—征求意见—修订—公示”四步流程，通过专题座谈会、问卷调查等方式收集职工意见237条，采纳率82%，确保决策过程公开透明、结果职工认可。

（三）民主参与渠道畅通，职工主体作用有效发挥

以职工代表大会为基本形式，强化民主管理核心平台作用。2025年按程序召开届中职工代表大会3次，审议通过《年度工作报告》《财务预决算报告》《集体合同履行情况报告》等8项重要议案，票决通过《安全生产奖惩办法（修订稿）》《职工培训管理办法》2项制度。职工代表提案工作实现“闭环管理”：会前通过“代表接待日”“班组收集”等方式征集提案127件，会中分类整理为生产管理、职工福利、后勤保障等6大类，会后由领导小组分解至11个责任部门，明确办理时限（一般事项30个工作日，复杂事项60个工作日），并通过平台实时公示办理进度。截至自查时，已办结提案124件，办结率98%，其中“优化倒班职工用餐时间”“增设车间休息区空调”等32件提案直接转化为具体措施，职工满意度达95%。除职代会外，创新搭建“民主议事会”“金点子擂台赛”“领导接待日”等常态化参与平台：“民主议事会”每月召开1次，由工会牵头，职工代表、一线员工、职能部门负责人共同参与，协商解决劳动保护、文体活动等具体问题；“金点子擂台赛”每季度开展1次，围绕降本增效、技术创新等主题征集建议，2025年共收到建议189条，采纳实施47条，创效约260万元；“领导接待日”固定每月第一周周五，领导班子成员轮流接待，现场解答职工疑问，2025年累计接待58人次，解决问题41项。

（四）监督考核刚性增强，运行质效显著提升

建立“日常监督+专项检查+群众评议”三维监督体系。日常监督由工会、纪委联合开展，通过随机抽查公开栏、登录平台查看信息更新情况、调阅提案办理台账等方式，