2025年国企选人用人自查报告.docxVIP

2025年国企选人用人自查报告

根据上级党委关于深化国企选人用人工作专项检查的部署要求，结合企业年度党建工作重点任务，公司党委聚焦新时代好干部标准和国企领导人员“20字”要求，成立由党委书记任组长、纪委书记和组织部长任副组长的专项自查工作组，制定《选人用人工作自查方案》，明确“政治标准、专业能力、程序规范、监督实效”四大检查维度，采取“全级次覆盖、全流程追溯、全要素核查”方式，对2023年1月至2025年6月期间127名中层及以上管理人员选拔任用情况开展系统自查，同步延伸调研23个基层单位人才梯队建设现状。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

本次自查坚持“严”的主基调，突出问题导向与目标导向并重，重点落实三项机制：一是“清单化”核查机制。对照《党政领导干部选拔任用工作条例》《中央企业领导人员管理规定》等11项制度要求，梳理形成包含32项具体指标的核查清单，涵盖动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等5个环节的程序规范，以及政治素质、专业能力、廉洁自律等7项资格条件。二是“穿透式”调研机制。通过调阅127份干部选拔任用全程纪实材料、432份民主测评表、287份谈话记录，结合35场专题座谈会（覆盖212名员工）、156份匿名调查问卷，多维度验证选拔过程的公正性和结果的公认度。三是“数据化”分析机制。建立涵盖年龄结构、学历层次、专业背景、任职经历等16项指标的人才数据库，对比2023年基准数据，重点分析关键岗位人才储备率、青年干部占比、专业对口率等核心指标的动态变化，精准定位薄弱环节。

二、选人用人工作主要成效

（一）政治标准首位度全面强化。严格落实“凡提四必”要求，将政治忠诚、政治定力、政治自律作为首关，建立“日常观察+专项测试+综合评价”三维考察体系。2023年以来，累计开展任前政治理论测试127人次（测试内容涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建要求等），其中6人次因测试不达标暂缓任用；结合巡视巡察、年度考核、民主生活会等场景，收集干部政治表现负面信息23条，对3名存在“表态多落实少”倾向的干部进行谈话提醒，取消2名政治立场模糊人员的提任资格。在2025年中层干部调整中，政治素质优秀率达94.7%，较2023年提升12个百分点。

（二）专业能力与战略需求匹配度显著提升。围绕公司“十四五”战略规划中的新能源、数字化转型等重点领域，建立“岗位需求-能力模型-人才储备”动态匹配机制。2023年以来，通过公开招聘引进新能源技术、大数据分析等紧缺专业人才41名（占同期招聘总数的38%）；实施“青蓝工程”，选拔76名35岁以下青年骨干参与重点项目跟岗锻炼，其中23人已成长为部门负责人或项目组长；推行“双序列”发展通道，设立技术专家、技能大师岗位，2025年技术序列人员占比达28%，较2023年提高10个百分点。在2025年关键技术攻关团队负责人选拔中，专业对口率达100%，团队攻关效率较2023年提升25%。

（三）市场化选人用人机制逐步完善。深入推进三项制度改革，全面落实经理层成员任期制和契约化管理，2024年以来累计签订任期协议58份，明确“两利四率”等12项考核指标，2025年上半年因考核未达标调整经理层成员3名。建立“能上能下”动态调整机制，对年度考核排名后5%的干部开展“一对一”绩效面谈，2023年以来累计调整不胜任现职干部11名（其中降职3名、转任非领导职务8名）；探索“揭榜挂帅”选才模式，在智慧工厂建设等6个重点项目中推行“谁有本事谁揭榜”，吸引82名干部参与竞聘，最终选拔出23名项目负责人，平均年龄34岁，项目完成时效较传统方式提升30%。

（四）监督体系协同效能持续增强。构建“事前预审+事中监督+事后评估”全流程监督链条，2023年以来共审核任前事项报告47份，对8名存在“近亲属回避”风险的干部调整任用方案；建立选人用人专项检查与巡视巡察、审计监督联动机制，2024年结合内部巡视对7家子企业开展专项检查，发现并整改程序不规范、民主推荐覆盖面不足等问题13项；严格执行“一报告两评议”制度，2023-2025年选人用人工作总体满意度分别为91%、93%、95%，呈逐年上升趋势。

三、存在的主要问题

（一）政治素质考察的精准性有待提高。现有考察方式仍以任前谈话、民主测评为主，对干部“八小时外”政治表现、重大事件中的政治担当等情况掌握不够深入，个别干部存在“台上一套、台下一套”的隐性问题未被及时发现；政治素质评价指标体系需进一步优化，部分基层单位存在“重分数、轻表现”倾向，将政治理论测试成绩简单等同于政治素质，评价结果与实际表现存在一定偏差。

（二）人才结构优化的系统性需加强。尽管新能源、数字化等领域人才数量有所增加，但高端领军人才储备不足，目前公司级技术专家仅5名，难以支撑前瞻