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大型建筑工程质量安全管理细则

一、总则

（一）目的与依据

为全面规范大型建筑工程施工过程中的质量与安全管理行为，确保工程质量达到预定标准，保障施工人员生命财产安全，预防和减少各类事故发生，依据国家相关法律法规、行业标准及企业管理体系要求，结合大型建筑工程的特点与实践经验，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司承接的各类大型建筑工程的施工质量与安全生产管理活动。所有参与工程建设的项目部、各分包单位及全体从业人员均须严格遵守。

（三）管理方针与目标

1.质量方针：坚持“质量第一、预防为主、过程控制、持续改进”，以精湛的技术、科学的管理，打造精品工程。

2.安全方针：秉持“安全第一、预防为主、综合治理”，强化红线意识，落实主体责任，确保安全生产零事故。

3.管理目标：

*工程质量：分部分项工程合格率达到行业标准，单位工程一次验收合格，争创优质工程。

*安全生产：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，争创安全文明标准化工地。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人为副组长，各职能部门负责人及分包单位主要负责人为成员的项目质量安全管理领导小组，全面统筹工程质量安全管理工作。

（二）主要职责

1.项目经理：对工程项目的质量安全负全面责任，组织制定质量安全管理目标，审批管理计划，保证资源投入，定期组织质量安全检查，协调解决重大问题。

2.项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，对质量安全技术措施的有效性负责。

3.质量负责人：具体负责质量管理工作，组织编制质量计划，实施过程质量监督与检查，组织质量验收，负责质量问题的调查与处理，收集整理质量记录。

4.安全负责人：具体负责安全管理工作，组织编制安全专项方案和应急预案，开展安全教育培训，进行日常安全巡查与隐患排查治理，组织安全事故的调查与处理。

5.各职能部门：施工管理部门负责按计划组织施工，确保工序衔接合理；物资设备部门负责合格材料、设备的采购、验收与管理；劳资部门负责作业人员的培训、持证上岗管理。

6.分包单位：严格遵守项目质量安全管理规定，对其分包工程的质量安全负直接责任。

7.作业班组与人员：严格按照操作规程和技术交底施工，确保本班组及个人施工质量，遵守安全规定，正确使用劳动防护用品，发现隐患及时报告。

三、质量管理

（一）施工准备阶段质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织相关人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准和质量要求，形成会审纪要。

2.施工组织设计与专项方案：技术负责人组织编制施工组织设计，针对关键工序、特殊过程及新技术、新工艺、新材料、新设备应用，编制专项施工方案，按规定程序审批后实施。

3.材料、设备控制：

*材料进场时，必须查验出厂合格证、质保单，并按规定进行取样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程。

*施工机械设备进场前应进行检查验收，确保性能完好，符合施工要求，并建立设备管理台账。

4.测量控制：建立施工测量控制网，对轴线、标高进行精确测设和复核，确保工程定位准确。测量仪器应定期检定合格。

5.技术交底：施工前，技术人员应向作业班组进行详细的技术交底，内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等，交底双方签字确认。

（二）施工过程质量控制

1.工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行旁站监理或专人监控。

2.样板引路：重要分项工程、关键部位或采用新技术、新工艺的，应先做样板，经检查验收合格并确认施工工艺后，方可大面积施工。

3.质量检验与验收：

*严格按照国家现行施工质量验收规范和设计要求进行检验批、分项、分部（子分部）工程的质量验收。

*隐蔽工程验收必须有监理工程师（或建设单位代表）参加并签字确认后方可隐蔽。

4.试验与检测管理：严格执行材料、半成品、构配件的试验取样制度，委托有资质的检测单位进行试验检测，试验报告作为质量验收的重要依据。

5.质量记录：及时、准确、完整地记录施工过程中的质量控制情况，包括原材料检验、施工日志、测量记录、隐蔽工程验收记录、质量评定记录等，确保可追溯性。

（三）竣工验收阶段质量控制

1.竣工自检：工程完工后，项目经理组织相关人员进行竣工自检，对照设计图纸和验收标准，全面检查工程质量，对发现的问题及时整改。

2.竣工资料整理：按照档案管理规定，整理齐全、规范的竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、验收评定资料等。

3.预验收与正式验