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2025年基建科科长工作总结及下一年工作计划

2025年，在单位党委的坚强领导下，作为基建科科长，我始终坚持“服务大局、民生优先、质量为本、创新驱动”的工作理念，带领科室团队紧扣年度目标任务，统筹推进重点项目建设、民生工程提质、管理机制优化和队伍能力提升，全年累计完成基建投资12.6亿元，同比增长18%；牵头实施重点项目23个，完工19个，完工率82.6%；民生类项目占比达65%，群众满意度测评达92.3分，较上年提升4.1分。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作完成情况

（一）聚焦重点项目攻坚，筑牢发展硬支撑

1.重大工程高效推进。围绕区域发展战略，牵头推进“智慧园区基础设施提升工程”“城市综合管廊二期”2个市级重点项目。其中，智慧园区项目涉及12公里道路改造、5G基站覆盖及管网升级，针对施工中遇到的管线迁移协调难、交叉作业干扰大等问题，建立“一日一调度、一周一研判”机制，联合城管、电力、通信等7个部门成立专项工作组，现场解决问题43项，仅用8个月完成主体工程，较计划提前2个月，为园区企业入驻提供了有力保障。城市综合管廊二期全长8.5公里，创新采用“装配式施工+BIM技术”，通过提前模拟管线排布，减少现场变更17次，节约成本约320万元，目前已完成70%工程量，预计2026年6月全线贯通。

2.民生项目精准落地。坚持“把钱花在刀刃上”，全年投入7.2亿元实施老旧小区改造、社区服务中心建设、公共停车场等15个民生项目。老旧小区改造覆盖12个小区、38栋楼，重点解决“屋顶漏水、管网老化、停车难”三大痛点，通过“居民议事会+设计进社区”模式，收集居民建议268条，调整优化方案12版，增设停车位420个，改造雨污管网5.6公里，惠及居民4300余户。其中，光明小区改造后获评“省级宜居示范小区”。社区服务中心建设方面，新建3个标准化服务中心，配套老年活动站、儿童托管室、社区医院等功能区，引入专业运营团队，日均服务居民超200人次，真正实现“15分钟便民服务圈”。公共停车场项目克服用地紧张问题，采用“地上+地下”立体建设模式，在商圈、学校周边建成5个停车场，新增车位1200个，缓解了3个重点区域的停车矛盾。

3.应急工程快速响应。针对夏季暴雨导致的3处道路塌陷、2个小区内涝等突发情况，第一时间启动应急抢险机制，调配专业队伍24小时作业，3天内完成塌陷路段修复，5天内完成小区排水系统改造，同步对辖区12公里易涝管网进行排查，增设雨水篦子87处、提升泵2台，全年未发生因基础设施问题引发的重大安全事故。

（二）深化管理机制创新，提升建设质效

1.制度体系再完善。修订《基建项目管理办法》《工程变更审批流程》等6项制度，明确“立项—设计—施工—验收”全流程责任清单，将“廉政风险点”嵌入每个环节，例如在招标环节推行“双盲评标+电子监察”，全年公开招标项目18个，节约资金1500余万元，未出现投诉质疑情况。建立“质量飞检”制度，联合第三方检测机构每月随机抽查在建项目，下发整改通知书23份，整改合格率100%，全年工程一次性验收合格率达98%。

2.数字化管理再升级。上线“基建项目管理平台”，集成进度监控、成本核算、质量监管等功能模块，实现“一屏看全局”。通过物联网设备实时采集工地扬尘、噪音、施工机械数据，超标时自动预警并推送至责任人，全年扬尘污染投诉下降60%。在智慧园区项目中试点“BIM+数字孪生”技术，构建全生命周期模型，提前发现管线碰撞问题9处，优化施工方案5版，缩短工期15天。

3.协同机制再强化。与财政、审计、环保等部门建立“前期共谋、过程共商、结果共审”联动机制，在项目立项阶段即邀请财政部门参与预算评审，全年核减不合理预算2100万元；审计部门提前介入隐蔽工程验收，避免后期争议8起；环保部门指导制定“绿色施工方案”，要求工地安装雾炮机、冲洗设备，使用再生建材占比达30%，较上年提高10个百分点。

（三）强化队伍能力建设，锻造专业铁军

1.业务培训常态化。制定“每周一学、每月一考、每季一评”培训计划，邀请行业专家开展BIM技术、造价管理、工程法规等专题培训12场，组织现场教学6次（如到管廊项目、装配式建筑基地实地学习），科室成员人均学时达80小时，2人通过一级建造师考试，3人取得BIM专业证书。

2.考核机制科学化。将项目进度、质量、群众满意度等指标纳入个人绩效考核，实行“红黄绿”三色进度管理，对提前完成任务的个人给予绩效奖励，对滞后项目责任人约谈提醒。全年评选“岗位标兵”4名，发放绩效奖励2.8万元，约谈提醒3人次，团队工作效率提升25%。

3.党建业务深度融合。成立“党员攻坚小组”，在智慧园区、老旧小区改造等项目中设立“党员责任区”，党员带头解决管线迁移、居民协调等难题