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机器人背后一群敢闯的年轻人

一、当“技术宅”闯过创业的“生死关”：硬科技赛道里的青春突围

2025年末，港交所的一份招股书，将90后创业者张朝辉推到聚光灯下——他创办的优艾智合，以“移动操作机器人第一股”的身份冲刺港股。此时距离他从西安交大实验室走出来，带着4张华强北办公桌的创业起点，已经过去8年。

在机器人这个“慢赛道”里，张朝辉的“敢闯”，藏在对“互联网思维”的颠覆里。早年做程序员时，他习惯“快速迭代”，但做硬件产品的第一年，就碰了壁：一款前期调研不足的机器人原型，在客户现场频繁出错，让团队意识到“小步快跑”在硬件领域行不通。“几乎所有试图‘小步快跑’的硬件产品都没成功。”张朝辉重新调整策略，把“场景调研”做到极致——为了摸准半导体工厂的需求，他带着团队在无尘车间蹲了3个月，记录每一个物料搬运的细节；为了验证机器人的稳定性，他们把样机放到化工企业的高温车间，连续测试1000小时。

这种“笨功夫”，让优艾智合的移动操作机器人（既能“走”又能“动手”的工业机器人），成为全球300家头部企业的选择。2024年，公司营收突破2.55亿元，在半导体、能源化工领域的市场份额跃居全球前列。张朝辉说：“以前爱盯同行，现在只看客户——客户的痛点，就是我们要闯的‘关’。”

二、从“扫床机器人”到全球首创：“学院派”的市场补课

华中科技大学科技园的实验室里，一台巴掌大的机器人正在床面上“巡航”——它一边用紫外线杀菌，一边用柔性滚刷清理毛发，这是“创现科技”团队的“全球首款软表面清洁机器人”。这款拿下2025年国际大学生创新大赛金奖的产品，背后是一群95后的“试错史”。

2019年，团队创始人蔡毅带着“差旅灭菌器”创业，定位是解决酒店床品消毒问题，结果只卖出3000台。“我们以为用户是差旅人，没想到90%的买家是家庭用户；以为‘杀菌’是核心需求，没想到用户更想要‘清洁’。”蔡毅带着团队做了1000份用户访谈，终于摸准了“软表面清洁”的空白——市面上的除螨仪太重、噪音大，而床、沙发这类“软表面”，没有专门的清洁机器人。

接下来的3年，这群“技术宅”开始补“市场课”：为了让机器人在软表面不打滑，他们测试了12种材质的轮子；为了降低噪音，他们把电机的转速从3000转降到1500转，同时优化传动结构；为了让机器人“认路”，他们开发了“视觉+激光雷达”的混合定位系统，能精准识别床沿避免跌落。2025年，产品上线海外众筹平台，3天就筹到了50万美元——曾经的“市场失误”，变成了“全球首创”的竞争力。

三、从“停薪发工资”到“机器狗破圈”：斜杠青年的硬核坚持

王兴兴的办公桌上，摆着一台四足机器人“Go1”——它能跳街舞、能送快递，甚至能跟着主人跑马拉松。这位1990年出生的宇树科技创始人，用8年时间，把“冷门”的四足机器人，做成了全球销量超10万台的“爆款”。

创业的“至暗时刻”在2018年：公司账上没钱了，王兴兴停了自己的工资，把仅有的积蓄打进公司账户，给员工发工资。“当时机器人行业还是冷门，投资人问‘机器狗能用来做什么？’我只能说‘未来会有需求’。”转机来自一笔“救命订单”——2019年，一家物流企业订了10台机器狗，用来搬运仓库里的小包裹。这笔订单让宇树活了下来，也让王兴兴摸到了“破圈”的关键：把“科幻”变成“有用”。

接下来的几年，王兴兴带着团队“闯”进一个个场景：给消防部门做“救援机器狗”，能进入火场探测温度；给医院做“配送机器狗”，能送药品和化验单；给家庭做“陪伴机器狗”，能跟着孩子跑跳。2025年，宇树的四足机器人销量突破15万台，王兴兴也拿到了“中国青年五四奖章”。他说：“年轻人的‘敢闯’，不是盲目冲，是在冷门里看到趋势，在绝境里坚持下去。”

四、从“竞赛领奖台”到“企业营业执照”：技能青年的赛道延伸

22岁的冯家亮，办公室里摆着一堆机器人零件——他是中山市技师学院的“技能创客”，从竞赛选手变成了公司老板。

冯家亮的创业起点，是“指导学弟参赛”：作为工业机器人专业的学生，他曾拿过广东省青少年机器人竞赛第一名，后来开始指导学弟备赛。2021年，他萌生了“把技术教给更多人”的想法，在学校孵化基地的支持下，成立了“龙兴智造”。起初，团队只做机器人竞赛培训，但指导老师提醒他：“技师的核心是‘技能硬’，不如自己做机器人。”

冯家亮带着团队“闯”进研发领域：他们用3D打印做机器人外壳，用Arduino开发板做控制系统，把竞赛用的机器人改成了“教育机器人”——不仅能用来训练，还能编程实现更多功能。现在，公司的业务已经拓展到智能机器人研发、人工智能软件开发，甚至给中小学校做“AI实验室”解决方案。2025年，公司营收突破200万元，冯家亮说：“以前觉得创业是‘高大上’的事，现在才明白，敢闯就是把自己的技能，变成别人需要的产品。”

五、当“敢闯”变成行业的“